MyMapMappa del percorso del dipendente
Il prompt
Crea una mappa del percorso del dipendente dal recruiting all’offboarding
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Sul framework
Collega le tappe del percorso del dipendente alle difficoltà ricorrenti
La mappa raggruppa venti attività in Recruiting, Onboarding, Sviluppo, Crescita e Fidelizzazione / Uscita. Include colloqui, accesso all’attrezzatura, un piano per i primi 30-60-90 giorni, incontri con il manager, supporto alla formazione, discussioni sulle promozioni e trasferimento delle conoscenze. Ogni fase ha un’etichetta relativa alle emozioni.
Una sezione separata individua cinque possibili criticità: configurazione IT lenta, percorsi di carriera poco chiari, avvicendamento dei manager, disallineamento della retribuzione e rischio di burnout. La sezione assegna tempistiche indicative; anche il budget formativo e la tempistica del colloquio di permanenza sono esempi di scelte di policy.
Usa questa struttura per confrontare l’esperienza che la tua organizzazione vuole offrire con quella descritta dai dipendenti. Sostituisci i passaggi tecnici di assunzione se non sono adatti al ruolo e separa fidelizzazione e uscita quando ciascuna richiede azioni specifiche.
Cosa include
Cosa ottieni
- Cinque fasi del ciclo di vita del dipendente con venti attività
- Elementi dedicati a sviluppo e crescita, con feedback e progressione
- Attività di fidelizzazione e uscita riunite in un’unica fase finale
- Cinque esempi di criticità, dal primo giorno agli anni successivi
Mappa del percorso del dipendente
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Domande frequenti
Domande comuni
È pensato solo per i primi 90 giorni?
No. L’onboarding è una fase di un percorso più ampio che comprende sviluppo, crescita, fidelizzazione e uscita.
Il budget formativo di 2.000 $ è un requisito?
È un esempio di policy a scopo illustrativo. Sostituiscilo con le tue regole per il supporto alla formazione e l’idoneità.
Come posso rendere concrete le criticità?
Aggiungi un responsabile, una modifica specifica e una data di revisione a ogni criticità. Basa gli interventi sui feedback dei dipendenti, senza dare per scontato che l’esempio valga per tutti.
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