Créateur d’analyse de chaîne de valeur

Ce qu’examine une analyse de chaîne de valeur

Une chaîne de valeur sépare les activités d’une entreprise afin d’examiner où la valeur est créée et où les ressources sont consommées. Les activités principales contribuent à créer, vendre, livrer et accompagner l’offre ; les activités de soutien rendent ce travail possible.

Quand utiliser ce cadre

Utilisez-la pour étudier les coûts d’exploitation, la différenciation ou l’évolution d’un modèle économique. Elle peut faire émerger des questions à approfondir avant de prendre une décision d’investissement.

Cartographiez les activités avant de tirer des conclusions

1. Définissez le périmètre de l’entreprise. Analysez une unité opérationnelle ou une offre clairement définie.
2. Utilisez des activités concrètes. Remplacez les intitulés généraux par ce que les équipes font réellement.
3. Gardez le soutien visible. Les achats, la technologie, les ressources humaines et l’infrastructure s’étendent sur toute la chaîne.
4. Reliez les affirmations aux preuves. Distinguez les facteurs de coûts supposés de ceux qui sont mesurés.
5. Examinez les transitions. Des retards et des doublons peuvent apparaître entre les activités.

Construisez une vue au niveau des activités

MyMap transforme la description de votre entreprise en un cadre visuel. L’exemple manufacturier présente les activités principales standard sous les activités de soutien ; il ne contient aucune analyse mesurée des coûts ou des marges.