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Créateur de cartes de la chaîne de valeur
Décrivez votre processus et l’IA crée une carte de la chaîne de valeur — étapes du processus, temps de cycle, temps d’attente et possibilités d’amélioration présentés visuellement.
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Créez un diagramme swimlane pour notre processus d’approbation des commandes d’achat
Voici un diagramme swimlane pour votre processus d’approbation des commandes d’achat. Trois couloirs — Demandeur, Responsable et Finance — montrent les transmissions entre les rôles.
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Comment créer une carte de la chaîne de valeur
Aucun modèle à remplir et aucun dessin. Vous parlez ; le canevas suit.
Processus de traitement d’une commande, de la commande client à la livraison...
organigramme de processus
brief.pdflecture-3.pptx
01
Délimiter le flux et recueillir les données
Choisissez un flux de produit ou de service et fournissez les étapes, les files d’attente, les transmissions et les définitions des durées.
02
Organiser l’état actuel
MyMap organise le flux avec les mesures que vous fournissez et peut signaler les informations manquantes.
Exporter
PNGgratuit
PDFPro
Présenter
Lien de partage
03
Examiner les hypothèses d’amélioration
Vérifiez les totaux et les unités, puis demandez une ébauche distincte de l’état futur en identifiant clairement les changements proposés.
Qu’apporte une carte de la chaîne de valeur à une cartographie des processus ?
Une carte de la chaîne de valeur examine la manière dont le travail et les informations circulent d’une demande ou entrée initiale jusqu’au résultat livré. Les informations sur les délais et les files d’attente permettent de distinguer le traitement actif de l’attente tout au long du flux.
Utilisez-le lorsque le temps écoulé compte
Une carte de la chaîne de valeur est utile pour étudier les délais de livraison importants et les files d’attente répétées. Commencez par un état actuel observé avant d’esquisser des améliorations, afin que les bénéfices proposés reposent sur une base de référence claire.
Utilisez des données mesurées et définies de manière cohérente
Choisissez un seul flux. Limitez le périmètre à un produit, un service ou un type de demande défini.
Définissez les mesures de temps. Précisez ce que signifient le temps de cycle, le temps de traitement et le délai de réalisation dans vos données.
Séparez travail et attente. Une tâche courte peut rester longtemps dans une file d’attente avant l’étape suivante.
Incluez le flux d’information. Les approbations, les plannings et les instructions peuvent déterminer le moment où le travail avance.
Séparez les gains projetés. Les estimations de l’état futur ne doivent pas être présentées comme des performances actuelles observées.
Une ébauche de processus mesurée
MyMap met en forme le flux et les mesures que vous décrivez, puis révise le diagramme sur demande. L’exemple fixe est un diagramme swimlane d’approbation de commande d’achat entre Demandeur, Responsable et Finance ; il montre les transmissions, mais ne contient aucune donnée sur les temps de cycle ou d’attente : ce n’est donc pas une VSM complète et mesurée.
Exporter et partager
PNG et PDF
Carte entière ou un cadre. PDF et PNG propre sur Pro.
Diapositives
Demandez des diapositives à partir de cette carte et présentez cadre par cadre.
Partager un lien
Un lien en lecture seule pour tous ; ils peuvent le copier sur leur propre canevas.
Continuer à modifier
Chaque carte reste sur votre canevas ; revenez et demandez-en plus.
Questions fréquentes
L’exemple affiché est-il une cartographie complète de la chaîne de valeur ?
Non. Il s’agit d’un diagramme swimlane de commande d’achat montrant les rôles et les transmissions pour approbation. Ajoutez des données vérifiées sur les délais, les files d’attente et les flux d’information pour développer une analyse de la chaîne de valeur.
Puis-je en créer une pour un processus de service ?
Oui. Définissez la demande traitée et consignez le travail actif, l’attente et les transmissions d’informations jusqu’à la livraison.
Que faire si je n’ai pas le temps de mesurer les délais ?
Ébauchez le flux et indiquez où des mesures sont nécessaires. N’utilisez pas les estimations générées comme preuve des performances réelles du processus.