Créateur d’analyse des forces en présence

Qu’est-ce qu’une analyse des forces en présence ?

Une analyse des forces en présence présente les forces qui soutiennent un changement et celles qui le freinent. Son objectif est de guider l’action : un obstacle visible peut devenir un élément à étudier ou à réduire. Les deux côtés servent à structurer la discussion plutôt qu’à calculer la probabilité certaine de réussite d’un projet.

Quand l’utiliser

Utilisez-la lorsqu’un changement semble pertinent sur le papier, mais se heurte à une résistance pratique ou organisationnelle. Elle aide à distinguer les préoccupations liées aux coûts, aux compétences, aux incitations et aux perturbations, plutôt que de tout regrouper sous le terme de réticence.

Que faut-il inclure

1. Un changement précis. Indiquez ce qui sera différent, pour qui et dans quelles limites.
2. Des forces, pas des étiquettes. Décrivez la situation qui crée la pression plutôt que de qualifier une partie prenante de difficile.
3. Des éléments probants. Distinguez les préoccupations observées des suppositions sur ce que pensent les personnes concernées.
4. Une échelle d’évaluation définie. Si vous évaluez l’intensité, expliquez l’échelle et indiquez qui a fourni l’évaluation.
5. Des actions liées aux obstacles. Définissez une réponse pour chaque force restrictive prioritaire et un moyen de vérifier son efficacité.

Créez-la avec MyMap

MyMap organise les forces motrices et restrictives dans une comparaison claire et peut y ajouter des notes d’action. L’exemple ERP contient des pressions et des préoccupations d’implémentation données à titre illustratif ; remplacez ses chiffres et ses affirmations par des éléments issus de votre propre initiative de changement.