Créateur de matrice d’Ansoff

Qu’est-ce qu’une matrice d’Ansoff ?

La matrice d’Ansoff organise les choix de croissance selon que les produits et les marchés sont existants ou nouveaux. Ses quatre catégories sont la pénétration de marché, le développement de marché, le développement de produit et la diversification.

Comparez les orientations de croissance

La matrice aide une entreprise à éviter de considérer chaque idée d’expansion comme un mouvement de même nature. Elle structure les options stratégiques, mais n’établit pas à elle seule la demande, les coûts ou le meilleur investissement.

Définissez les axes avant de remplir les cases

1. Présentez l’offre de référence. Un produit ne peut être considéré comme nouveau que par rapport à une gamme actuelle convenue.
2. Définissez le marché. Précisez s’il s’agit d’un segment de clientèle, d’une zone géographique ou d’une autre limite.
3. Classez le changement réel. Certaines propositions modifient à la fois l’offre et la clientèle cible.
4. Considérez le risque dans son contexte. Le quadrant ne détermine pas à lui seul le risque ou le rendement spécifique d’un projet.
5. Associez un test. Pour chaque option, formulez une hypothèse à vérifier avant d’engager des ressources.

Une réflexion sur la croissance organisée en quatre quadrants

MyMap regroupe les informations sur l’entreprise et les idées de croissance que vous fournissez, puis les reclasse ou les développe à votre demande. L’exemple SaaS inclut des améliorations de conversion, une expansion géographique, de nouvelles fonctionnalités et des idées pour de nouvelles activités ; certains classements dépendent de la définition des produits et des marchés.