MyMapMatrice de croissance d’Ansoff
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Créez une matrice de croissance d’Ansoff pour la stratégie d’expansion de notre entreprise SaaS
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À propos du cadre
Classez les idées de croissance selon les changements apportés aux produits et aux marchés
Les quatre blocs contiennent chacun quatre initiatives. La pénétration de marché couvre la conversion, le désabonnement, les ventes incitatives et le parrainage. Le développement de marché répertorie l’expansion régionale, les clients entreprises, les revendeurs et les offres en marque blanche pour les agences. Le développement de produit ajoute une application mobile, un assistant de rédaction, des intégrations et une offre API. La diversification propose des logiciels RH, une marketplace pour développeurs, l’automatisation et une acquisition.
Les titres utilisent les paires Existant ou Nouveau, dans l’ordre produit puis marché. Les positionnements dépendent du point de départ supposé de l’entreprise utilisée comme exemple ; le SSO pour les entreprises ou la marque blanche peuvent impliquer des changements de produit pour une autre entreprise. Aucun budget, aucune prévision ni aucun niveau de risque chiffré n’est indiqué.
Avant d’adapter la matrice, définissez les produits que vous proposez déjà et les clients que vous servez. Classez chaque initiative envisagée par rapport à cette base, puis ajoutez les éléments probants et les hypothèses d’investissement nécessaires pour étayer votre décision.
Contenu inclus
Ce que vous obtenez
- Quatre catégories de croissance d’Ansoff dans une présentation en deux par deux
- Seize initiatives issues d’un scénario d’entreprise de logiciels
- Des libellés de produits et de marchés existants ou nouveaux pour chaque catégorie
- Des idées allant de l’amélioration de la conversion à la création de nouvelles activités
Matrice de croissance d’Ansoff
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Questions fréquentes
Questions courantes
À quoi correspondent les paires « existant » et « nouveau » ?
Lisez-les d’abord comme des produits, puis comme des marchés. Un produit existant associé à un nouveau marché relève du développement de marché ; un nouveau produit associé à un marché existant relève du développement de produit.
Le positionnement des initiatives est-il fixe ?
Non. Classez une idée par rapport à votre offre et à vos clients actuels. Une application mobile peut être un nouveau produit pour une entreprise et un canal existant pour une autre.
La matrice recommande-t-elle la voie à financer ?
Non. Elle organise les voies possibles, mais n’attribue aucun score de décision. Ajoutez les coûts, les éléments probants et les résultats attendus avant de comparer les investissements.
Matrice de croissance d’Ansoff
Gratuit pour commencer. Aucune carte de crédit requise.