MyMapOrganigramme matriciel
Le prompt
Créez un organigramme matriciel présentant les doubles lignes hiérarchiques
Créez votre version
À propos du cadre
Suivez les deux liens hiérarchiques de chaque personne
La matrice associe deux lignes fonctionnelles à trois colonnes de projets. Le VP Engineering est relié à Ingénieur A, Ingénieur B et Ingénieur C ; le VP Marketing est relié à Marketing A, Marketing B et Marketing C. Les chefs de projet Alpha, Beta et Gamma sont chacun reliés au membre Engineering et au membre Marketing correspondants.
Au-dessus, le CEO est relié à deux cases de regroupement : VP fonctionnels et Chefs de projet. L’exemple comporte 14 cases au total, mais aucun connecteur ne relie ces deux cases de regroupement aux VP fonctionnels ou aux chefs de projet individuels. Il illustre le double rattachement au niveau de l’équipe, sans présenter une hiérarchie dirigeante entièrement connectée.
Adaptez-le en indiquant les responsables fonctionnels, les chefs de projet et les personnes affectées. Précisez la signification de chaque ligne, notamment qui gère les évaluations de performance, les priorités des projets et les escalades, afin que les deux rattachements ne créent aucune ambiguïté quant à l’autorité.
Contenu inclus
Ce que vous obtenez
- Deux lignes fonctionnelles croisées avec trois affectations de projet
- Six cases représentant les membres de l’équipe, chacune avec deux liens hiérarchiques entrants
- L’appartenance aux équipes Engineering et Marketing pour Alpha, Beta et Gamma
- Des cases de regroupement du CEO au-dessus des rôles fonctionnels et des rôles projet
Organigramme matriciel
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Questions fréquentes
Questions courantes
Chaque membre de l’équipe a-t-il deux responsables affichés ?
Chacune des six cases représentant un membre de l’équipe est reliée à un VP fonctionnel et à un chef de projet. L’exemple n’explique pas comment ces responsables se répartissent les responsabilités.
La hiérarchie dirigeante est-elle entièrement connectée ?
Non. Le CEO est relié aux cases de regroupement des VP fonctionnels et des chefs de projet, mais ces groupes ne sont pas reliés aux rôles de responsables nommés en dessous.
Comment rendre la matrice plus facile à interpréter ?
Nommez les deux types de relations et précisez qui est responsable du recrutement, des priorités de livraison et des évaluations. Ajoutez une procédure d’escalade en cas de conflit si cela fait partie de votre modèle opérationnel.
Organigramme matriciel
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