MyMapOrganigramme d’entreprise plat
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À propos du cadre
Examinez une hiérarchie peu profonde avec cinq responsables d’équipe
Le CEO / Fondateur compte cinq subordonnés directs : le responsable de l’ingénierie, le responsable du design, le responsable produit, le responsable de la croissance et le responsable des opérations. Sept boîtes supplémentaires sont placées sous quatre de ces responsables, ce qui porte le total à 13 fonctions.
L’ingénierie comprend un développeur full-stack et un développeur backend. Le design comprend un designer UI et un chercheur UX. Le produit comprend un chef de produit, tandis que la croissance comprend le marketing et les ventes. Aucun rattachement n’est dessiné pour le responsable des opérations. Malgré l’appellation « plate », l’exemple comporte trois niveaux hiérarchiques ; il ne s’agit pas d’une structure dans laquelle tout le monde dépend directement du fondateur.
Utilisez cet organigramme pour discuter des niveaux de management et de l’étendue des responsabilités du fondateur. Si votre équipe est entièrement plate, demandez des connexions directes entre le fondateur et chaque fonction. Si elle compte des responsables opérationnels, précisez s’ils encadrent des personnes ou coordonnent la livraison.
Contenu inclus
Ce que vous obtenez
- Cinq responsables d’équipe directement rattachés au CEO / Fondateur
- Sept fonctions supplémentaires sous l’ingénierie, le design, le produit et la croissance
- Treize boîtes au total réparties sur trois niveaux hiérarchiques
- Un poste de responsable des opérations sans équipe subordonnée dans l’exemple
Organigramme d’entreprise plat
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Questions fréquentes
Questions courantes
Une structure plate signifie-t-elle qu’il n’y a aucun manager dans cet exemple ?
Non. Cinq responsables d’équipe dépendent du fondateur, et sept fonctions dépendent de ces responsables. Le dessin représente une hiérarchie peu profonde à trois niveaux.
Pourquoi le responsable des opérations n’a-t-il pas d’équipe ?
La source ne fournit aucun rattachement pour les opérations. Ajoutez-en si votre organisation compte ces fonctions, ou laissez le responsable des opérations comme contributeur individuel.
Comment montrer une prise de décision partagée ?
Décrivez les décisions que les équipes prennent ensemble et demandez que ces responsabilités soient indiquées. Les lignes hiérarchiques seules n’expliquent pas comment les décisions sont prises.
Organigramme d’entreprise plat
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