Créez un organigramme pour une entreprise technologique de taille moyenne avec un CEO, des services de niveau VP et des responsables d’équipe
À propos du cadre
Le CEO est relié au CTO, au VP Produit, au VP Ventes et au CFO. Chaque responsable de direction compte deux subordonnés directs, formant un organigramme de 13 postes répartis sur trois niveaux hiérarchiques. Le responsable ingénierie et le responsable DevOps dépendent du CTO ; le chef de produit et le responsable UX dépendent du VP Produit.
Le directeur commercial et le directeur marketing dépendent du VP Ventes. Le responsable financier et le responsable RH dépendent du CFO. Ces rattachements sont propres à cet exemple et ne prétendent pas que toutes les entreprises doivent organiser le marketing ou les RH de cette manière. Les noms des collaborateurs, les postes vacants et les effectifs des équipes ne sont pas indiqués.
Adaptez l’organigramme en confirmant les fonctions de direction utilisées par votre entreprise, puis en rattachant chaque responsable au manager approprié. Ajoutez les titulaires des postes et les postes vacants si l’organigramme doit servir aux échanges d’intégration ou de recrutement.
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Organigramme d’entreprise
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Questions fréquentes
Il s’agit de l’organisation hiérarchique présentée dans l’exemple. Remplacez-la par votre propre ligne hiérarchique RH au lieu de considérer ce modèle comme une recommandation de gouvernance.
Il contient uniquement les postes de direction et de responsable ou manager. Ajoutez les équipes ou les collaborateurs nommément désignés selon le niveau de détail souhaité.
Indiquez le service et son responsable, puis demandez à ajouter cette relation hiérarchique. Le CEO actuel compte quatre subordonnés directs.
Gratuit pour commencer. Aucune carte de crédit requise.