MyMapImplementación de un nuevo sistema ERP en una organización de 500 personas...
01
Enumera personas y grupos
Describe el proyecto, las partes afectadas, quienes toman decisiones y lo que sabes sobre sus intereses.
Creador de mapas de partes interesadas
Describe tu proyecto y a las personas involucradas y la IA creará un mapa de partes interesadas: cada persona quedará ubicada según su influencia e interés, con recomendaciones para gestionar la relación.
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Plantillas hechas con esta herramienta
Prompts reales y los mapas que devolvieron. Abre uno para ver todo el tablero y rehacer el prompt.
Prompts para empezar
Haz clic en uno para rellenar el cuadro de arriba. Edita lo que quieras antes de enviar.
Cómo crear un mapa de partes interesadas
Sin plantilla que rellenar y sin dibujar. Tú hablas; el lienzo sigue el ritmo.
02
Elige y evalúa los ejes
Pide evaluar la influencia y el interés, o define otro par de ejes. Trata las ubicaciones inciertas como preguntas que debes validar.
Exportar
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Enlace para compartir
03
Planifica una participación con propósito
Para cada grupo, añade lo que necesitas aprender o comunicar, quién se encarga del contacto y cuándo volver a evaluarlo.
¿Qué revela un mapa de partes interesadas?
Un mapa de partes interesadas compara a las personas y grupos que afectan un proyecto o experimentan sus consecuencias. Una vista de poder e interés ayuda al equipo a hablar sobre la participación, pero sus categorías son valoraciones de trabajo que pueden cambiar.
Úsalo antes de que la participación sea reactiva
Los lanzamientos, los cambios organizativos y los proyectos comunitarios suelen involucrar a personas ajenas al equipo de ejecución. Mapearlas desde el principio puede revelar perspectivas ausentes y derechos de decisión poco claros.
Haz que las ubicaciones sean justificables
- Define la influencia. La autoridad sobre el presupuesto, el conocimiento operativo y la confianza informal pueden ser importantes de distintas maneras.
- Evalúa el interés por separado. Un cargo sénior no implica automáticamente una gran participación en este proyecto.
- Incluye a los grupos afectados. Las personas con poco poder formal aun así pueden afrontar consecuencias importantes.
- Explica la ubicación. Registra pruebas o una suposición en lugar de tratar un cuadrante como un hecho.
- Revísalo en los hitos. Las funciones y preocupaciones pueden cambiar a medida que el proyecto pasa de la planificación a la ejecución.
De las notas sobre las partes interesadas a una vista de participación
MyMap organiza tus funciones y suposiciones en un mapa visual. El ejemplo de lanzamiento de producto utiliza los cuadrantes gestionar de cerca, mantener satisfechos, mantener informados y supervisar; sus ubicaciones y frecuencias de contacto son ilustrativas.
Exporta y comparte
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Mapa completo o un marco. PDF y PNG limpio en Pro.
Diapositivas
Pide diapositivas de este mapa y presenta marco a marco.
Comparte un enlace
Un enlace de solo lectura para cualquiera; pueden copiarlo a su propio lienzo.
Sigue editando
Cada mapa se queda en tu lienzo; vuelve y pide más.
Preguntas frecuentes
¿Debo copiar la ubicación de las partes interesadas del ejemplo?
No. El ejemplo presenta un escenario de lanzamiento de producto. Evalúa la influencia y el interés en tu propio proyecto, incluidos los grupos cuyas funciones sean distintas de las que aparecen aquí.
¿Tener poca influencia significa que podemos ignorar a un grupo?
No. La influencia describe una dimensión del mapa. El impacto en un grupo y la necesidad de escuchar sus inquietudes también deben orientar la participación.
¿Cada cuánto debería cambiar el mapa?
Revísalo cuando cambien el alcance del proyecto, el patrocinador, la etapa de ejecución o los grupos afectados. Usa la nueva información para actualizar las ubicaciones y los planes de participación.
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