MyMapOrganigrama matricial
El prompt
Crea un organigrama matricial que muestre líneas de dependencia doble
Crea tu propia versión
Sobre el marco
Sigue las dos conexiones de dependencia de cada persona
La matriz combina dos filas funcionales con tres columnas de proyectos. VP de Engineering se conecta con Eng A, Eng B y Eng C; VP de Marketing se conecta con Mktg A, Mktg B y Mktg C. PM Alpha, PM Beta y PM Gamma se conectan cada uno con el miembro correspondiente de Engineering y Marketing.
Por encima de ellos, el CEO se conecta con dos recuadros de agrupación: VP funcionales y Project managers. En total, la muestra tiene 14 recuadros, pero no hay conectores desde esos dos recuadros de agrupación hacia los VP ni hacia los project managers individuales. Muestra la dependencia doble a nivel de equipo sin una jerarquía ejecutiva completamente conectada.
Adáptala indicando los nombres de los managers funcionales, los responsables de proyecto y las personas asignadas. Especifica qué significa cada línea, especialmente quién se encarga de las evaluaciones de desempeño, las prioridades de los proyectos y la escalación, para que las dos conexiones no dejen ambiguas las responsabilidades.
Qué incluye
Qué obtienes
- Dos filas funcionales cruzadas con tres asignaciones de proyecto
- Seis recuadros de miembros del equipo, cada uno con dos enlaces de dependencia entrantes
- Integrantes de Engineering y Marketing para Alpha, Beta y Gamma
- Recuadros de agrupación del CEO sobre los roles funcionales y de proyecto
Organigrama matricial
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Preguntas frecuentes
Preguntas comunes
¿Cada miembro del equipo tiene dos managers representados?
Cada uno de los seis recuadros de miembros del equipo se conecta con un VP funcional y un project manager. El ejemplo no explica cómo se dividen las responsabilidades entre esos managers.
¿La jerarquía ejecutiva está completamente conectada?
No. El CEO se conecta con los recuadros de agrupación de VPs funcionales y project managers, pero esos grupos no están conectados con los roles de managers específicos que aparecen debajo.
¿Cómo puedo hacer que la matriz sea más fácil de interpretar?
Etiqueta los dos tipos de relaciones e indica quién se encarga de la asignación de personal, las prioridades de entrega y las evaluaciones. Añade una nota sobre la escalación de conflictos si forma parte de tu modelo operativo.
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