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Sobre el marco
Examina una jerarquía poco profunda con cinco líderes de equipo
El CEO / Fundador tiene cinco reportes directos: líder de Ingeniería, líder de Diseño, líder de Producto, líder de Crecimiento y líder de Operaciones. Hay siete recuadros adicionales debajo de cuatro de esos líderes, lo que da un total de 13 roles en el organigrama.
Ingeniería incluye un desarrollador Full-Stack y un desarrollador Backend. Diseño incluye un diseñador de UI y un investigador de UX. Producto incluye un gerente de Producto, mientras que Crecimiento incluye Marketing y Ventas. El líder de Operaciones no tiene reportes representados. A pesar de la etiqueta de estructura plana, el ejemplo contiene tres niveles de reporte; no es una estructura en la que todos reporten directamente al fundador.
Usa el organigrama para hablar sobre las capas de gestión y el alcance de responsabilidad del fundador. Si tu equipo es completamente plano, solicita conexiones directas del fundador con cada rol. Si cuenta con líderes operativos, aclara si gestionan personas o coordinan la entrega.
Qué incluye
Qué obtienes
- Cinco líderes de equipo que reportan directamente al CEO / Fundador
- Siete roles adicionales bajo Ingeniería, Diseño, Producto y Crecimiento
- Trece recuadros en total distribuidos en tres niveles de reporte
- Un rol de líder de Operaciones sin recuadros subordinados en el ejemplo
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Preguntas frecuentes
Preguntas comunes
¿Significa que no hay gerentes en este ejemplo?
No. Cinco líderes reportan al fundador, y siete roles reportan a esos líderes. El dibujo representa una jerarquía poco profunda con tres niveles.
¿Por qué el líder de Operaciones no tiene equipo?
La fuente no incluye reportes de Operaciones. Añádelos si tu organización tiene esos roles, o deja al líder como colaborador individual.
¿Cómo puedo mostrar la toma de decisiones compartida?
Describe qué decisiones comparten los equipos y pide que esas responsabilidades aparezcan etiquetadas. Las líneas de reporte por sí solas no explican cómo se toman las decisiones.
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