Stakeholder-Map erstellen

Was zeigt eine Stakeholder-Map?

Eine Stakeholder-Map vergleicht die Personen und Gruppen, die ein Projekt beeinflussen oder von seinen Folgen betroffen sind. Eine Macht-Interessen-Perspektive hilft Teams, über Einbindung zu sprechen. Die Kategorien sind jedoch Arbeitshypothesen und können sich ändern.

Nutze sie, bevor Einbindung reaktiv wird

Produkteinführungen, organisatorische Veränderungen und Community-Projekte betreffen oft Menschen außerhalb des Umsetzungsteams. Wenn du sie früh abbildest, werden fehlende Perspektiven und unklare Entscheidungsbefugnisse sichtbar.

Begründe Platzierungen nachvollziehbar

1. Definiere den Einfluss. Budgetverantwortung, operatives Wissen und informelles Vertrauen können auf unterschiedliche Weise relevant sein.
2. Bewerte das Interesse separat. Eine leitende Position bedeutet nicht automatisch eine starke Beteiligung an diesem Projekt.
3. Beziehe betroffene Gruppen ein. Menschen mit wenig formaler Macht können dennoch erheblich betroffen sein.
4. Begründe die Platzierung. Halte Belege oder Annahmen fest, statt ein Quadrantenergebnis als Tatsache zu behandeln.
5. Überprüfe die Map an Meilensteinen. Rollen und Anliegen können sich ändern, wenn das Projekt von der Planung in die Umsetzung übergeht.

Von Stakeholder-Notizen zur Einbindungsübersicht

MyMap organisiert deine Rollen und Annahmen in einer visuellen Map. Das Beispiel zur Produkteinführung verwendet die Quadranten eng begleiten, zufrieden halten, informieren und beobachten; Platzierungen und Kontaktfrequenzen dienen nur zur Veranschaulichung.