Stakeholder-Analyse-Generator

Verstehe, wer ein Projekt prägen kann

Eine Stakeholder-Analyse setzt Personen und Gruppen in Beziehung zu einer bestimmten Entscheidung oder Veränderung. Ein Macht-/Interessen-Raster ist eine mögliche Perspektive: Es fragt, wer das Ergebnis beeinflussen kann und wer sich aktiv dafür interessiert.

Nutze es, bevor du einen Plan zur Einbindung auswählst

Einführungen und politische Änderungen betreffen oft Menschen, die nicht an der Genehmigung beteiligt sind. Das ERP-Beispiel zeigt mögliche Quadranten und Ansätze für die Einbindung; tatsächlicher Einfluss und tatsächliches Interesse müssen für deine Organisation bewertet werden.

Betrachte das Raster als überarbeitbare Einschätzung

1. Definiere Macht im jeweiligen Kontext. Budgethoheit, Fachwissen und informeller Einfluss können auf unterschiedliche Weise relevant sein.
2. Trenne Interesse und Betroffenheit. Jemand kann stark betroffen sein, ohne das Projekt derzeit aktiv zu verfolgen.
3. Begründe jede Position. Halte Belege fest oder kennzeichne die Position als Annahme.
4. Behalte betroffene Gruppen im Blick. Geringe Entscheidungsmacht ist kein Grund, Menschen von der Einbindung auszuschließen.
5. Überprüfe das Raster an Meilensteinen. Rollen und Anliegen verändern sich, wenn ein Projekt seiner Umsetzung näherkommt.

Mache die Überlegungen zur Einbindung sichtbar

MyMap strukturiert deine Stakeholder-Notizen in einem visuellen Raster. Bitte darum, eine Gruppe zu verschieben, ihre Anliegen zu ergänzen oder Kontaktpläne zu entwerfen, nachdem du die Positionen mit Personen geprüft hast, die das Projekt kennen.