MyMapStakeholder-Map
Der Prompt
Erstelle eine Stakeholder-Map für unseren Produktlaunch
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Über das Framework
Richte die Aufmerksamkeit der Stakeholder an einer Projektentscheidung aus
Die Stakeholder-Map ordnet zehn Rollen nach Einfluss und Interesse. „Eng einbinden“ umfasst den CEO, den Lead Investor und den CTO. „Zufrieden halten“ umfasst den Vorstand und den CFO. „Auf dem Laufenden halten“ umfasst das Entwicklungsteam, frühe Nutzer und Berater, während Presse und Wettbewerber unter „Beobachten“ fallen.
Jede Gruppe enthält einen Hinweis zur Einbindung: tägliche Abstimmungen, monatliche Updates zu Kennzahlen, regelmäßige Feedback-Updates oder gelegentliche Beobachtungen. Diese Platzierungen und Häufigkeiten sind beispielhafte Annahmen. Ein CFO kann in einem Projekt stark interessiert sein, während frühe Nutzer in einem anderen erheblichen Einfluss haben können.
Ersetze die Rollen durch die Personen oder Gruppen, die für deine Entscheidung relevant sind. Kläre, was Einfluss in diesem Kontext bedeutet, verschiebe Stakeholder, wenn sich ihre Beteiligung verändert, und lege fest, welche Informationen jede Gruppe benötigt, statt die Beispielhäufigkeit automatisch zu übernehmen.
Enthalten
Du erhältst
- Zehn Stakeholder-Rollen, verteilt auf vier Gruppen
- Einfluss- und Interessenangaben für jede Gruppe
- Jeweils drei Rollen in „Eng einbinden“ und „Auf dem Laufenden halten“
- Vorschläge zur Einbindung für alle vier Gruppen
Stakeholder-Map
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Häufig gestellte Fragen
Häufige Fragen
Sind die Platzierungen der Stakeholder feste Empfehlungen?
Nein. Sie dienen als Beispielplatzierungen. Bewerte Einfluss und Interesse für dein konkretes Projekt neu, bevor du damit die Kommunikation planst.
Wie viele Stakeholder gibt es in jeder Gruppe?
„Eng einbinden“ und „Auf dem Laufenden halten“ enthalten jeweils drei Rollen. „Zufrieden halten“ und „Beobachten“ enthalten jeweils zwei – insgesamt also zehn.
Erfordern Stakeholder mit viel Einfluss immer tägliche Updates?
Die tägliche Abstimmung ist nur als Beispielhinweis für „Eng einbinden“ gedacht. Lege die Häufigkeit nach tatsächlichen Entscheidungen, Dringlichkeit und den Bedürfnissen der Stakeholder fest.
Stakeholder-Map
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