MyMapAnsoff-Wachstumsmatrix
Der Prompt
Erstelle eine Ansoff-Wachstumsmatrix für die Expansionsstrategie unseres SaaS-Unternehmens
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Über das Framework
Wachstumsideen nach Veränderungen an Produkten und Märkten ordnen
Die vier Bereiche enthalten jeweils vier Initiativen. Die Marktdurchdringung umfasst Conversion, Abwanderung, Upselling und Empfehlungen. Die Marktentwicklung behandelt regionale Expansion, Enterprise-Kunden, Reseller und White-Label-Angebote für Agenturen. Die Produktentwicklung ergänzt eine mobile App, einen Schreibassistenten, Integrationen und eine API-Stufe. Die Diversifizierung schlägt HR-Software, einen Entwickler-Marktplatz, Automatisierung und eine Übernahme vor.
Die Überschriften verwenden Paare aus „Bestehend“ und „Neu“ in der Reihenfolge Produkt und dann Markt. Die Platzierungen hängen vom angenommenen Ausgangspunkt des Beispielunternehmens ab; SSO für Enterprise-Kunden oder White-Label-Angebote können für ein anderes Unternehmen Produktänderungen erfordern. Es gibt keine Budgets, Prognosen oder bewerteten Risikostufen.
Bevor du die Matrix anpasst, definiere die Produkte und Kunden, die du bereits bedienst. Ordne jede geplante Initiative anhand dieser Ausgangslage ein und ergänze anschließend Belege sowie Annahmen zu den Investitionen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Enthalten
Du erhältst
- Vier Ansoff-Wachstumskategorien in einer Zwei-mal-zwei-Anordnung
- Sechzehn Initiativen aus einem Szenario für ein Softwareunternehmen
- Kennzeichnungen für bestehende und neue Produkte sowie Märkte in jeder Kategorie
- Ideen von Conversion-Verbesserungen bis hin zu neuen Geschäftsbereichen
Ansoff-Wachstumsmatrix
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Häufig gestellte Fragen
Häufige Fragen
Worauf beziehen sich die Paare „Bestehend“ und „Neu“?
Betrachte sie zuerst aus Produktsicht und dann aus Marktsicht. Bestehendes Produkt plus neuer Markt ist Marktentwicklung; neues Produkt plus bestehender Markt ist Produktentwicklung.
Sind die Platzierungen der Initiativen festgelegt?
Nein. Ordne eine Idee im Verhältnis zu deinem aktuellen Angebot und deinen Kunden ein. Eine mobile App kann für ein Unternehmen ein neues Produkt und für ein anderes ein bestehender Kanal sein.
Empfiehlt die Matrix, welchen Weg wir finanzieren sollten?
Nein. Die Matrix strukturiert mögliche Wege, enthält aber keine Bewertung zur Entscheidungsfindung. Ergänze Kosten, Belege und erwartete Ergebnisse, bevor du Investitionen vergleichst.
Ansoff-Wachstumsmatrix
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