MyMapMitarbeiter-Journey
Der Prompt
Erstelle eine Mitarbeiter-Journey-Map von der Rekrutierung bis zum Offboarding
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Über das Framework
Verbinde Meilensteine der Mitarbeitenden mit wiederkehrenden Reibungspunkten
Die Map gruppiert zwanzig Aktivitäten in Rekrutierung, Onboarding, Entwicklung, Wachstum und Bindung / Austritt. Sie umfasst Vorstellungsgespräche, Gerätezugang, einen 30-60-90-Tage-Plan, Gespräche mit der Führungskraft, Lernunterstützung, Beförderungsgespräche und Wissenstransfer. Jede Phase enthält eine Gefühlsangabe.
Eine separate Leiste nennt fünf mögliche Schmerzpunkte: langsame IT-Bereitstellung, unklare Karrierewege, Wechsel in der Führung, nicht passende Vergütung und Burnout-Risiko. Die Leiste ordnet beispielhafte Zeitpunkte zu; auch das Lernbudget und der Zeitpunkt des Verbleibgesprächs sind beispielhafte Richtlinienentscheidungen.
Nutze diese Struktur, um die von deiner Organisation angestrebte Erfahrung mit den Schilderungen der Mitarbeitenden zu vergleichen. Ersetze die technischen Schritte im Einstellungsprozess, wenn sie nicht zur Rolle passen, und trenne Bindung und Austritt, wenn beide eigene Maßnahmen benötigen.
Enthalten
Du erhältst
- Fünf Lebenszyklusphasen mit zwanzig Aktivitäten
- Einträge zu Entwicklung und Wachstum für Feedback und Fortschritt
- Aktivitäten zu Bindung und Austritt in einer gemeinsamen Abschlussphase
- Fünf beispielhafte Schmerzpunkte vom ersten Tag bis zu späteren Jahren
Mitarbeiter-Journey
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Häufig gestellte Fragen
Häufige Fragen
Gilt das nur für die ersten 90 Tage?
Nein. Das Onboarding ist nur eine Phase innerhalb eines umfassenderen Lebenszyklus, der Entwicklung, Wachstum, Bindung und Austritt umfasst.
Ist das Lernbudget von 2.000 $ verpflichtend?
Das ist ein beispielhafter Richtlinieneintrag. Ersetze ihn durch deine eigenen Regeln für Lernunterstützung und Anspruchsberechtigung.
Wie kann ich die Schmerzpunkte umsetzbar machen?
Füge jedem Schmerzpunkt eine verantwortliche Person, eine konkrete Änderung und ein Überprüfungsdatum hinzu. Richte die Änderungen am Feedback der Mitarbeitenden aus, statt anzunehmen, dass das Beispiel für alle passt.
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