منشئ تحليل مجال القوى

ما تحليل مجال القوى؟

يوضح تحليل مجال القوى العوامل التي تدعم التغيير والعوامل التي تعرقله. والغرض منه توجيه العمل؛ فالعائق الواضح يمكن أن يصبح موضوعاً للتحقق أو التقليل من أثره. ويساعد الجانبان على تأطير النقاش، لا على حساب مدى حتمية نجاح المشروع.

متى تستخدمه

استخدمه عندما يبدو التغيير منطقياً على الورق لكنه يواجه مقاومة عملية أو تنظيمية. فهو يساعد على فصل المخاوف المتعلقة بالتكلفة والقدرات والحوافز والاضطراب، بدلاً من جمعها كلها تحت عنوان عدم الرغبة.

ما الذي يجب تضمينه

1. تغيير محدد. حدّد ما الذي سيتغير، ولمن، وضمن أي نطاق.
2. قوى لا تصنيفات. صِف الحالة التي تولّد الضغط بدلاً من وصف أحد أصحاب المصلحة بأنه صعب.
3. أدلة مرفقة. ميّز بين المخاوف المرصودة والافتراضات حول ما يعتقده الناس.
4. مقياس تقييم محدد. إذا قيّمت قوة التأثير، فاشرح المقياس ومن أصدر الحكم.
5. إجراءات مرتبطة بالعوائق. حدّد استجابة لكل عائق ذي أولوية، وطريقة للتحقق من مدى فائدتها.

أنشئه باستخدام MyMap

يضع MyMap القوى الدافعة والمُعيقة في مقارنة واضحة، ويمكنه إضافة ملاحظات للإجراءات. يتضمن مثال ERP ضغوطاً ومخاوف توضيحية مرتبطة بالتنفيذ؛ استبدل أرقامه وادعاءاته بالأدلة الخاصة بمبادرة التغيير لديك.