建立一份用於決策的「是/否」流程圖範本
關於框架
「新專案?」會開始一連串的三個決策菱形:「符合目標嗎?」、「有足夠產能嗎?」和「有可用預算嗎?」連續三個「是」會導向「接受專案」。依序選擇「否」則會分別導向「拒絕」、「延至下季」或「提出資金申請」。
實際圖面包含三個決策檢查點,但來源介紹寫的是兩個。整張圖共有八個節點。「延後」和「提出資金申請」都以行動呈現,沒有繪製返回申請審核的路徑,因此目前尚未顯示之後重新評估的流程。
請依照你的申請審核政策調整問題,並定義何種情況算是「是」。如果延後的專案可以重新進入決策流程,請加入審查日期或資金審核結果。
包含內容
是/否決策流程圖
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常見問題
共有三個:目標一致性、可用產能和可用預算。每個決策都有標示「是」和「否」的分支。
沒有。「提出資金申請」是該繪製分支的終點。請加入資金決策及其結果,才能呈現接下來會發生什麼事。
可以。範例已使用「拒絕」表示目標不符,並使用「延至下季」表示產能不足。請依照你的申請審核政策調整這些標籤。
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