建置 vs 採購 vs 合作夥伴決策樹

明確定義能力選擇

這個決策樹從「需要新的能力」開始，並提出三個問題。核心能力會直接導向「內部建置」。否則，決策樹會檢查市場上是否已有解決方案。如果沒有，便導向「建置客製化解決方案」；如果有，則進一步詢問該解決方案是否符合 80% 的需求。

最後一個問題會在「採購解決方案」與「與夥伴合作並客製化」之間做出區分。因此，圖中共有四個終端方框，其中包含兩種不同的建置路徑。它不會替供應商評分、比較導入成本，也不會檢驗內部交付產能。

利用這個範例，找出早期能力討論背後的假設。定義哪些項目算是核心能力，以及哪些需求屬於必要條件；接著，在將某個分支視為建議方案前，替換範例中的 80% 門檻，或加入交付限制。