招募決策流程圖

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原始提示

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關於框架

讓篩選路徑一目瞭然

招募流程從「收到申請」開始,接著判斷「履歷符合資格?」回答「是」會進入「電話面試」;回答「否」則會導向「封存申請」。下一個決策「面試通過?」會將候選人分流至「發送聘用通知」或「寄送拒絕通知」。聘用路徑最後會到達「錄用候選人!」

這份範例包含八個節點與兩個「是/否」決策,是一個精簡的篩選流程範例:不包含面試評分表、面試小組階段、接受聘用通知的決策或報到流程。特別是從發送聘用通知直接連到錄用候選人的箭頭,省略了候選人的回覆。

請依照單一職務調整圖表,並命名每個關卡所採用的職務相關標準。視需要加入評核人員與接受聘用通知的分支,讓圖表真實反映您流程中的決策與溝通方式。

包含內容

你會得到

  • 從收到申請到招募結果的八個節點
  • 包含封存分支的履歷篩選決策
  • 電話面試及後續的通過/未通過決策
  • 分開的聘用與拒絕路徑
流程圖

招募決策流程圖

招募徵才決策流程人力資源流程設計

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常見問題

常見問題

流程中是否包含拒絕職缺的路徑?

不會。Extend Offer 會直接連接至 Candidate Hired。您可以加入接受職缺的判斷,以及拒絕職缺的分支,來呈現這種結果。

不符合資格的履歷會如何處理?

Resume Qualified? 的「否」分支會導向 Archive Application。如果這是您流程的一部分,請加入候選人聯絡步驟。

我可以加入多輪面試嗎?

可以。請命名各輪面試、評核人員與決策標準,然後要求在 Phone Interview 和 Extend Offer 之間加入這些步驟。

招募決策流程圖

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