建立員工招募流程圖
關於框架
招募範例從「刊登職缺」與「收集應徵資料」開始。「履歷符合資格?」會將候選人分流至「寄送淘汰通知」,或進入「電話初談」與「現場面試」。「錄取?」決策接著會導向第二個淘汰方塊,或進入「發出錄取通知」與「開始報到」。
流程共有十個節點與兩個決策關卡。範例未包含獨立的電話初談決策、錄取通知接受流程,或拒絕錄取通知的路徑。錄取通知直接連接到開始報到,因此接受錄取這一步驟並未明確呈現。
請透過定義職位專屬的評估條件與面試階段來調整流程。如果接受錄取通知與候選人撤回申請屬於你的工作流程,請加入相應路徑,並標示每個交接環節的負責人。保留履歷篩選條件與面試決策,讓讀者清楚了解候選人為何繼續進入下一階段或退出流程。
包含內容
招募流程圖
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常見問題
不用。「發出錄取通知」會直接連接到「開始報到」。加入「接受/拒絕」決策及相應路徑,就能清楚呈現這個交接流程。
提供的流程會直接從「電話初談」進入「現場面試」。如果你的流程包含這個退出點,請在電話初談後加入決策。
提供該職位的篩選條件、面試階段、決策負責人與錄取流程。請要求替換範例順序,同時保留候選人的退出路徑。
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