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Descreva seu programa ou iniciativa e a IA criará uma teoria da mudança visual — mapeando Insumos, Atividades, Produtos, Resultados e Impacto, com premissas identificadas em cada relação causal.

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Crie uma teoria da mudança para um programa de educação infantil

Esta é uma teoria da mudança para um programa de educação infantil, indo dos insumos ao impacto de longo prazo, com premissas em cada conexão.

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Como mapear uma teoria da mudança

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Teoria da mudança para um programa de acesso à água potável em comunidades rurais...

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01

Defina a mudança pretendida

Descreva os participantes, o problema, os recursos, as atividades e o resultado de longo prazo que seu programa espera influenciar.

02

Desenhe o caminho causal

Peça etapas distintas e rótulos que expliquem por que uma etapa poderia levar à seguinte.

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03

Questione as conexões

Revise as premissas, os fatores externos e as lacunas de evidências. Adicione indicadores que possam testar se os resultados estão acontecendo.

O que uma teoria da mudança explica?

Uma teoria da mudança apresenta uma explicação proposta para mostrar como um programa contribui para gerar mudanças. Ela conecta atividades a resultados e torna explícitas as condições por trás dessas relações, que podem ser questionadas.

Use para examinar a lógica do programa

O desenho de programas, a preparação de propostas e o planejamento de avaliações se beneficiam de uma visão compartilhada sobre por que as atividades devem ser relevantes. O diagrama é mais útil antes de a equipe tratar sua narrativa causal como definitiva.

Diferencie entrega de mudança

  1. Identifique os participantes. Um resultado deve indicar cuja situação ou comportamento se espera que mude.
  2. Separe produtos e resultados. Realizar oficinas é uma entrega; uma mudança sustentada após a participação é uma afirmação diferente.
  3. Identifique as premissas causais. Explique o que precisa acontecer para que uma atividade contribua para um resultado.
  4. Inclua influências externas. Financiamento, acesso e condições locais podem afetar o caminho.
  5. Escolha indicadores observáveis. Especifique como a equipe poderia reconhecer o progresso sem presumir que o diagrama o comprove.

Um caminho visível para discussão

O MyMap cria conexões a partir da descrição do seu programa e pode revisar etapas específicas quando solicitado. O exemplo de educação infantil conecta atividades e produtos à prontidão escolar e a objetivos de longo prazo; suas metas ilustram o modelo, não resultados verificados.

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Perguntas comuns

Uma teoria da mudança prova que um programa funciona?

Não. Ele expressa uma proposição causal a ser examinada. É preciso contar com evidências da implementação e da avaliação para analisar essas relações.

Qual deve ser o nível de detalhe do diagrama?

Inclua etapas suficientes para explicar o principal mecanismo. Se uma relação pular várias mudanças, expanda-a; se o excesso de detalhes ocultar o caminho, transfira-os para uma visão de apoio.

Posso revisar o caminho após a avaliação?

Sim. Descreva o que as evidências mudaram e peça para atualizar as relações, premissas ou resultados afetados, mantendo as partes que continuam respaldadas.

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