가치사슬 분석 메이커

가치사슬 분석에서 살펴보는 내용

가치사슬은 기업의 활동을 분리해 어디에서 가치가 창출되고 자원이 소비되는지 살펴보는 프레임워크입니다. 주요 활동은 제품이나 서비스를 만들고, 판매하고, 제공하고, 지원하는 데 기여하며, 지원 활동은 이러한 업무가 원활히 이루어지도록 돕습니다.

이 프레임워크를 활용할 때

운영 비용, 차별화 전략, 비즈니스 모델의 변화를 논의할 때 활용하세요. 투자 결정을 내리기 전에 추가로 확인해야 할 질문을 찾아낼 수 있습니다.

결론을 내리기 전에 활동을 매핑하세요

1. 비즈니스 범위를 정하세요. 정의된 사업 단위나 제품·서비스를 분석하세요.
2. 구체적인 활동을 사용하세요. 포괄적인 명칭 대신 실제로 사람들이 하는 일을 적으세요.
3. 지원 활동도 함께 표시하세요. 조달, 기술, 인력, 인프라는 가치사슬 전반에 걸쳐 영향을 줍니다.
4. 주장을 근거와 연결하세요. 추정한 비용 요인과 측정된 비용 요인을 구분해 표시하세요.
5. 인수인계를 살펴보세요. 활동 간 연결 지점에서 지연과 중복이 발생할 수 있습니다.

활동 수준의 관점 만들기

MyMap은 비즈니스 설명을 시각적 프레임워크로 정리합니다. 제조업 예시는 지원 활동 아래에 표준 주요 활동을 보여 주며, 측정된 비용이나 마진 분석은 포함하지 않습니다.