조직도 만들기

조직도란 무엇인가요?

회사 조직도는 조직 내 역할과 공식적인 보고 관계를 보여 줍니다. 리더십, 관리자 및 보고 대상자를 계층 구조로 배치해 각 구성원이 어느 팀에 속하는지 한눈에 확인할 수 있습니다.

언제 사용하나요?

온보딩, 부서 계획 수립 또는 제안된 조직 구조 설명에 활용하세요. 현재 역할을 보여 주는지 향후 계획을 보여 주는지 명시하세요. 업무 책임을 나타내려면 RACI 매트릭스를, 업무 진행 과정을 보여 주려면 프로세스 순서도를 선택하세요.

좋은 조직도의 조건

1. 명확한 조직 범위 — 회사 전체 또는 특정 부서처럼 범위를 분명히 정하세요.
2. 의미가 하나로 통일된 보고 관계 — 관리 관계와 일상적인 협업 관계를 구분하세요.
3. 일관된 역할 라벨 — 직책, 이름 또는 두 가지를 항상 같은 순서로 사용하세요.
4. 공석을 열린 직책으로 표시 — 채용 예정 직책을 현재 인원으로 오해하지 않도록 하세요.
5. 보조 보고 관계 설명 — 보고 라인이 두 종류 이상인 경우 라벨이나 범례를 추가하세요.

MyMap은 어떻게 만드나요?

어시스턴트가 제공한 역할과 보고 관계를 캔버스에 배치합니다. 부서를 다시 묶거나 제안된 구조와 현재 구조를 비교해 달라고 요청할 수 있습니다. 이름, 직책 또는 팀 배정을 수정해야 할 때 역할 라벨을 편집하세요.