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프레임워크 소개
세 가지 이진 의사결정으로 새 프로젝트 검토하기
새 프로젝트?에서 세 개의 다이아몬드가 이어집니다: 목표에 부합하나요?, 역량이 충분한가요?, 예산이 있나요? 세 질문에 모두 예라고 답하면 프로젝트 승인에 도달합니다. 아니요라고 답하면 각각 거절, 다음 분기로 연기, 자금 조달 요청으로 이어집니다.
실제 그림에는 세 개의 의사결정 지점이 있지만, 원본 소개에는 두 개라고 적혀 있습니다. 전체 노드는 8개입니다. 연기와 자금 조달 요청은 접수 단계로 돌아가는 경로 없이 작업 단계로 표시되어 있어, 이후 재검토 과정은 아직 나타나지 않습니다.
질문을 조직의 접수 정책에 맞게 조정하고, ‘예’로 인정할 기준을 정하세요. 연기된 프로젝트가 다시 의사결정을 받을 수 있다면 검토일이나 자금 조달 결과를 추가하세요.
포함 내용
얻는 것
- 목표, 역량, 예산을 확인하는 세 개의 의사결정 다이아몬드
- 새 프로젝트? 시작 지점을 포함한 8개 노드
- 거절, 연기, 자금 조달 요청으로 나뉘는 결과 경로
- 세 번의 ‘예’ 응답이 모두 필요한 승인 경로
순서도
예/아니요 의사결정 순서도
의사결정 트리예 아니요순서도템플릿비즈니스
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자주 묻는 질문
자주 묻는 질문
예시에 몇 가지 의사결정이 있나요?
세 가지입니다: 목표 부합 여부, 가용 역량, 가용 예산입니다. 각 항목에는 ‘예’와 ‘아니요’로 표시된 분기가 있습니다.
자금 조달을 요청하면 프로젝트가 자동으로 승인되나요?
아니요. Request Funding은 그려진 해당 분기의 마지막 단계입니다. 다음에 어떤 일이 일어나는지 보여주려면 자금 조달 여부와 그 결과를 결정하는 단계를 추가하세요.
거절과 연기를 구분할 수 있나요?
네. 이 예시에는 목표가 맞지 않을 때의 Decline과 역량이 부족할 때의 Defer to Next Q가 이미 사용되고 있습니다. 조직의 접수 정책에 맞게 라벨을 변경하세요.
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