MyMap빌드 vs 구매 vs 파트너 의사결정 트리
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새로운 소프트웨어 기능을 직접 개발할지, 구매할지, 파트너와 협력할지 선택하는 의사결정 트리를 만들어 주세요
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프레임워크 소개
기능 선택을 명확하게 정의하세요
이 의사결정 트리는 ‘새로운 기능 필요’에서 시작해 세 가지 질문을 던집니다. 핵심 역량이라면 바로 ‘사내 개발’로 이어집니다. 그렇지 않다면 시장에 기존 솔루션이 있는지 확인합니다. 솔루션이 없다면 ‘맞춤형 솔루션 개발’로 이어지고, 솔루션이 있다면 해당 솔루션이 요구사항의 80%를 충족하는지 묻습니다.
마지막 질문은 ‘솔루션 구매’와 ‘파트너십 및 맞춤화’로 경로를 나눕니다. 따라서 이 다이어그램에는 서로 다른 두 가지 개발 경로를 포함해 네 개의 최종 상자가 있습니다. 공급업체를 평가하거나 구현 비용을 비교하거나 내부 제공 역량을 검증하는 구조는 아닙니다.
이 샘플을 활용해 초기 기능 논의에 포함된 가정을 드러내 보세요. 무엇을 핵심 역량으로 볼지, 어떤 요구사항을 필수로 볼지 정의한 다음, 샘플의 80% 기준을 여러분의 기준으로 바꾸거나 제공 일정 제약을 추가한 후 각 경로를 추천안으로 활용하세요.
포함 내용
얻는 것
- 예·아니요 경로가 표시된 세 개의 의사결정 다이아몬드
- 사내 개발과 맞춤형 개발 결과를 구분한 구조
- 샘플 80% 충족 테스트로 나눈 구매 및 파트너십 결과
빌드 vs 구매 vs 파트너 의사결정 트리
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자주 묻는 질문
자주 묻는 질문
빌드 결과가 두 가지인 이유는 무엇인가요?
하나는 핵심 역량 질문에 ‘예’라고 답했을 때 따릅니다. 다른 하나는 역량이 핵심이 아니라고 판단한 후 ‘시장에 솔루션이 존재하는가?’에 ‘아니요’라고 답했을 때 따릅니다.
요구사항의 80% 충족이 보편적인 구매 기준인가요?
이 예시에 적용한 기준입니다. 특히 요구사항이 하나라도 충족되지 않으면 외부 업체 솔루션을 사용할 수 없는 경우에는 여러분의 기준으로 바꿔 보세요.
비용과 팀 역량은 어디에 반영되어 있나요?
세 가지 질문에는 포함되어 있지 않습니다. 비용, 인력, 일정이 빌드·구매·파트너십 결정에 영향을 준다면 해당 확인 항목을 추가하세요.
빌드 vs 구매 vs 파트너 의사결정 트리
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