レトロスペクティブ作成ツール

振り返りで生み出すべきもの

振り返りでは、仕事がどのように進められたかを検証し、次の取り組みを改善します。役立つボードは、実行されない不満を集めるのではなく、観察事項を実行可能な変更へと結び付けます。

実施するタイミング

スプリント、プロジェクトのマイルストーン、または定期的なイベントの後など、実際に作業した人々が学びを行動に移せるタイミングで使いましょう。

振り返りを学びにつなげる

1. 具体的な出来事を使う。 なぜ起きたのかを議論する前に、何が起きたのかを説明します。
2. 異なる視点を残す。 分類によって意見の相違が消えないようにします。
3. プロセスについて話し合う。 人々が改善できる条件や実践に焦点を当てます。
4. 約束を絞る。 チームが実際に試せる変更を選びます。
5. 以前のアクションを振り返る。 新しいリストを追加する前に、結果を確認します。

会話を視覚的に整理する

MyMapは、入力されたメモを振り返り用のレイアウトに整理します。この例には、ソフトウェアチーム向けのStart、Stop、Continueの提案が含まれています。これらはサンプルコンテンツであり、あなたのチームに関する調査結果ではありません。