損益分岐点を見つける

損益分岐点分析グラフ

シンプルな損益分岐点グラフでは、販売数量ごとの売上と総コストを比較します。単価と単位変動費が一定の場合、損益分岐点の数量は、固定費を「価格−1個あたりの変動費」で割って求められます。このしきい値はモデル上の結果であり、需要の予測やキャッシュの確保を保証するものではありません。

役立つ場面

単一商品のコストと販売数量の関係を説明したり、明確に定義したシナリオを比較したりする場合に使用してください。価格の変動、段階的に増えるコスト、複数の商品など、より複雑なケースでは、基本的な2本線のグラフでは捉えられない前提が必要です。

確認すること

1. 1つの計画期間を使用します。 固定費と販売数量は、同じ期間を基準にする必要があります。
2. 1個あたりの貢献額を確認します。 固定費がプラスの場合、有限でプラスの損益分岐点を求めるには、価格から変動費を差し引いた値がプラスでなければなりません。
3. 単位を明示します。 販売数量と通貨は異なる数量です。
4. 実務上のしきい値に合わせて丸めます。 整数単位で販売する商品では、計算されたしきい値を超える数量が必要です。
5. モデルの限界を明示します。 一定の価格、コスト、販売構成という前提は、あらゆる販売数量で成り立つとは限りません。

MyMapで作成する

MyMapでは、入力された前提を売上とコストの線として可視化できます。この例では、固定費2万ドル、変動費15ドル、価格35ドルを使用し、3万5,000ドル・1,000個の地点で交差します。計画上の意思決定にグラフを使用する前に、入力値と計算結果を確認してください。