フラットな組織図

組織図13ノードビジネス · チーム構成1つのプロンプトから作成
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フレームワークについて

5人のチームリードを含む浅い階層構造を確認する

CEO/創業者には、エンジニアリングリード、デザインリード、プロダクトリード、グロースリード、Ops Leadの5人が直接報告します。そのうち4人のリードの下に7つの追加ボックスが配置され、図全体では13の役割が示されています。

エンジニアリングにはフルスタック開発者とバックエンド開発者、デザインにはUIデザイナーとUXリサーチャーがいます。プロダクトにはプロダクトマネージャー、グロースにはマーケティングと営業があります。Ops Leadにはレポート先が描かれていません。「フラット」と呼ばれていますが、この例には3つのレポート階層があり、全員が創業者に直接報告する構造ではありません。

この図を使って、管理階層と創業者の担当範囲について話し合えます。チームが完全にフラットな場合は、すべての役割を創業者に直接つなぐよう依頼してください。各部門に実務リードがいる場合は、そのリードが人材を管理するのか、業務の進行を調整するのかを明確にしましょう。

含まれる内容

得られるもの

  • CEO/創業者に直接報告する5人のチームリード
  • エンジニアリング、デザイン、プロダクト、グロース配下の7つの追加役割
  • 3つのレポート階層にまたがる合計13個のボックス
  • サブordinateボックスを持たないOps Leadの役割
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よくある質問

よくある質問

この例でいう「フラット」とは、マネージャーがいないという意味ですか?

いいえ。この例では5人のリードが創業者に報告し、7つの役割がそれらのリードに報告します。図は3層からなる、比較的フラットな階層構造を表しています。

Ops Leadにはチームがないのはなぜですか?

この情報には、オペレーション部門のレポートラインは含まれていません。組織に該当する役割があれば追加し、なければリードを個人貢献者として残してください。

共有意思決定をどのように表現できますか?

チーム間で共有する意思決定について説明し、その責任範囲をラベルとして表示するよう依頼してください。レポートラインだけでは、意思決定の方法までは伝わりません。

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