Uberのビジネスモデルキャンバス

交通プラットフォームの参加者を整理する

このUberの例では、ビジネスモデルキャンバスの9つのブロックをすべて埋めています。価値提案では乗客、ドライバー、Eats顧客を分け、顧客セグメントには出張者、法人顧客、貨物輸送事業者も挙げています。そのため、単一のライドシェアサービスではなく、複数の活動を対象としています。

ドライバーの採用、価格設定、プラットフォーム開発、安全運用に加えて、ドライバー、レストラン、地図サービス提供会社、保険会社などのパートナーも整理しています。収益項目には、乗車手数料、配送手数料、サブスクリプション、広告、貨物輸送の仲介手数料が含まれます。件数、現金残高、支出、手数料率、価格、配送時間の約束は、出典のないサンプル項目であり、現在の事業報告ではありません。

モデルを明確にするには、1つのサービスと地域を選んでください。その範囲に必要なパートナー、コスト、収益を確認しながら、各参加者が得るメリットを追跡し、数値項目を日付付きの根拠に置き換えます。