Crea analisi del campo di forze

Cos’è un’analisi del campo di forze?

Un’analisi del campo di forze mette in evidenza i fattori che sostengono un cambiamento e quelli che lo ostacolano. Il suo scopo è guidare l’azione: un ostacolo visibile può diventare un aspetto da analizzare o ridurre. I due lati servono a impostare una discussione, non a calcolare se un progetto avrà sicuramente successo.

Quando usarla

Usala quando un cambiamento sembra ragionevole sulla carta, ma incontra resistenze pratiche o organizzative. Aiuta a distinguere problemi legati a costi, competenze, incentivi e disagi, invece di riunirli tutti sotto l’etichetta di riluttanza.

Cosa includere

1. Un cambiamento specifico. Indica cosa cambierà, per chi e entro quali limiti.
2. Forze, non etichette. Descrivi la condizione che crea pressione invece di definire difficile uno stakeholder.
3. Collega le evidenze. Tieni distinti i problemi osservati dalle supposizioni su ciò che pensano le persone.
4. Una scala di valutazione definita. Se assegni un’intensità, spiega la scala e chi ha fornito la valutazione.
5. Azioni collegate agli ostacoli. Individua una risposta per ogni ostacolo prioritario e un modo per verificare se ha funzionato.

Creala con MyMap

MyMap organizza le forze trainanti e frenanti in un confronto chiaro e può aggiungere note sulle azioni. L’esempio ERP contiene pressioni e criticità illustrative dell’implementazione: sostituisci dati e affermazioni con le evidenze della tua iniziativa di cambiamento.