MyMapAnalisi degli stakeholder per un’implementazione ERP...
01
Definisci la decisione
Descrivi i confini del progetto ed elenca le persone o i gruppi coinvolti.
Generatore di analisi degli stakeholder
Descrivi il tuo progetto o la tua iniziativa e l’AI crea una matrice Potere/Interesse, distribuendo gli stakeholder nei quadranti e suggerendo strategie di coinvolgimento mirate per ogni gruppo.
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Come mappare gli stakeholder di un progetto
Nessun modello da compilare e nessun disegno. Tu parli; la tela tiene il passo.
02
Valuta potere e interesse
Fornisci informazioni sull’autorità decisionale, sul livello di coinvolgimento e sulle preoccupazioni.
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03
Trasforma le posizioni in azioni
Rivedi la griglia iniziale e aggiungi obiettivo della comunicazione, responsabile e data di revisione.
Capisci chi può influenzare un progetto
L’analisi degli stakeholder mette in relazione persone e gruppi con una determinata decisione o cambiamento. La griglia potere-interesse è una delle prospettive possibili: mostra chi può influenzare il risultato e chi è direttamente interessato.
Usalo prima di scegliere un piano di coinvolgimento
Lanci e cambiamenti normativi spesso coinvolgono persone che non fanno parte del processo di approvazione. L’esempio ERP mostra possibili posizionamenti nei quadranti e approcci di coinvolgimento; nella tua organizzazione dovrai valutare concretamente influenza e interesse.
Considera la griglia una valutazione da aggiornare
- Definisci il potere nel contesto specifico. L’autorità sul budget, le competenze e l’influenza informale possono avere un peso diverso.
- Separa interesse e impatto. Una persona può essere fortemente coinvolta dagli effetti senza seguire attivamente il progetto.
- Motiva ogni posizione. Registra le prove disponibili o indica la posizione come ipotesi.
- Mantieni visibili i gruppi coinvolti. Avere poco potere decisionale non significa escludere le persone dal confronto.
- Rivedi la mappa a ogni traguardo. Ruoli e preoccupazioni cambiano man mano che il progetto procede verso la realizzazione.
Rendi visibile il ragionamento alla base del coinvolgimento
MyMap organizza le tue note sugli stakeholder in una griglia visiva. Chiedi di spostare un gruppo, aggiungere le sue preoccupazioni o preparare piani di contatto dopo aver verificato le posizioni con chi conosce bene il progetto.
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Domande frequenti
La posizione nei quadranti è permanente?
No. Rivalutale quando cambiano le responsabilità, l’ambito del progetto o le preoccupazioni degli stakeholder.
Basso interesse significa anche basso impatto?
No. Un gruppo può essere fortemente coinvolto dagli effetti del progetto pur avendo una conoscenza limitata. Registra separatamente impatto e interesse.
Posso usare i ruoli invece dei nomi?
Sì. I ruoli sono utili per un’analisi iniziale, soprattutto quando conta più la responsabilità che il nome della persona.
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