MyMapMappa del percorso di onboarding dei dipendenti
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Crea una mappa del percorso di onboarding per una nuova persona assunta
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Sul framework
Progetta l'esperienza intorno alle prime tappe di una nuova assunzione
Il pre-onboarding, il Giorno 1, la prima settimana, il primo mese e il Giorno 90 fanno da punti di riferimento in questo esempio. Ogni fase elenca tre azioni, un'indicazione emotiva e i punti di contatto. La sequenza inizia con l'accettazione dell'offerta e la ricezione dell'attrezzatura, poi prosegue con l'orientamento, la formazione, un primo progetto e una valutazione.
Manager, buddy, HR e sistemi interni compaiono nei momenti in cui la persona dipendente entra in contatto con loro. L'esempio include il completamento del periodo di prova al Giorno 90: si tratta di un dettaglio dello scenario, da sostituire con la policy effettiva dell'organizzazione. Non assegna un responsabile o una scadenza a ogni attività.
Per un nuovo ruolo, descrivi la sede o modalità di lavoro, gli accessi necessari e il primo incarico concreto. Chiedi di esplicitare i passaggi di consegna quando HR, IT e manager devono coordinarsi prima che la persona possa procedere.
Cosa include
Cosa ottieni
- Cinque tappe dall'attesa dell'arrivo al Giorno 90
- Quindici azioni per configurazione, formazione, attività progettuali e valutazione
- Indicazioni sulle emozioni per ogni fase dell'onboarding
- Punti di contatto con HR, IT, un buddy e il manager
Mappa del percorso di onboarding dei dipendenti
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Domande frequenti
Domande comuni
È una mappa del percorso di onboarding di un cliente?
Questo esempio segue il percorso di una nuova persona assunta: lettera di offerta, orientamento HR, buddy e valutazione del periodo di prova sono le tappe principali.
Dove compare il primo progetto?
Il primo mese comprende un primo progetto, gli obiettivi a 30 giorni e un confronto di feedback. Sposta questi elementi prima o dopo in base al ruolo.
La mappa assegna ogni attività a un responsabile?
No. Elenca punti di contatto come il manager o il portale HR. Chiedi di aggiungere un responsabile separato quando ti serve attribuire chiaramente le responsabilità.
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