Générateur de matrice TOWS

Que permet la méthode TOWS en plus de la SWOT ?

Une analyse SWOT répertorie les facteurs internes et externes. Une matrice TOWS croise ces facteurs pour élaborer des options stratégiques : exploiter les forces avec les opportunités, utiliser les forces contre les menaces, corriger les faiblesses grâce aux opportunités et réduire l’exposition lorsque les faiblesses rencontrent les menaces.

Quand l’analyse doit déboucher sur une étape suivante

Utilisez-la après avoir rassemblé les éléments de l’analyse SWOT et avant de choisir vos priorités stratégiques. L’exemple élabore quatre groupes d’options stratégiques pour une startup de soins de la peau en vente directe au consommateur.

Règles pour créer des stratégies TOWS utiles

1. Séparez les facteurs internes et externes. Les capacités relèvent de l’interne ; les conditions du marché, de l’externe.
2. Rendez les paires de facteurs visibles. Nommez la force, la faiblesse, l’opportunité ou la menace à l’origine de chaque stratégie.
3. Utilisez un langage orienté vers l’action. Décrivez une initiative que l’organisation pourrait prendre, et non une observation supplémentaire.
4. Tenez compte des contraintes. Une stratégie doit être compatible avec les ressources et les limites que vous indiquez.
5. Comparez avant de vous engager. Considérez la matrice comme un ensemble d’options à évaluer.

Comment MyMap relie les quadrants

MyMap utilise vos facteurs pour élaborer des options stratégiques dans quatre zones identifiées. Demandez-lui de citer les paires de facteurs, de remplacer les actions vagues ou de signaler les options qui reposent sur des hypothèses non vérifiées.