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Décrivez vos objectifs stratégiques et l’IA construit une carte stratégique — avec des perspectives financière, client, processus internes et apprentissage reliées par des relations de cause à effet.

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Créez une carte stratégique sous forme de tableau de bord prospectif

Voici une carte stratégique sous forme de tableau de bord prospectif avec quatre perspectives. Les flèches de cause à effet partent de l’apprentissage et de la croissance, puis remontent vers les processus internes, les clients et les objectifs financiers.

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Prompts pour démarrer

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Comment construire une carte stratégique

Aucun modèle à remplir et aucun dessin. Vous parlez ; le canevas suit.

Carte stratégique pour une entreprise SaaS axée sur la croissance du chiffre d’affaires, la fidélisation des clients et l’efficacité opérationnelle...

brief.pdflecture-3.pptx
01

Nommez les résultats attendus

Décrivez l’organisation, ses priorités et les résultats que la direction souhaite faire évoluer.

02

Reliez les perspectives

Demandez des objectifs regroupés par perspective, avec des flèches expliquant comment les capacités et les processus soutiennent les résultats clients et financiers.

Exporter
PNGgratuit
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Présenter
Lien de partage
03

Mettez la logique à l’épreuve

Examinez chaque connexion. Demandez à l’IA de supprimer les liens faibles ou d’ajouter un objectif intermédiaire lorsque le raisonnement comporte un saut.

Qu’explique une carte stratégique ?

Une carte stratégique montre la logique qui sous-tend une stratégie. Elle relie les investissements dans les personnes et les systèmes aux améliorations opérationnelles, aux résultats clients et aux résultats de l’organisation. Ses flèches expriment des relations de cause à effet proposées, qui doivent encore être étayées par des preuves.

Utilisez-la avant de choisir les indicateurs

Construisez-en une lorsque les équipes s’accordent sur les grands objectifs, mais divergent sur la manière de les atteindre. La carte aide à révéler les initiatives déconnectées et les hypothèses contradictoires avant qu’elles ne se transforment en une longue liste d’indicateurs clés.

Gardez la stratégie visible

  1. Formulez des résultats. Utilisez des objectifs tels que améliorer la fiabilité des livraisons plutôt qu’une tâche comme installer un logiciel.
  2. Reliez des causes plausibles. Expliquez pourquoi un objectif pourrait influencer un autre ; une flèche ne constitue pas, à elle seule, une preuve.
  3. Limitez les priorités. Incluez les objectifs centraux de cette stratégie plutôt que toutes les activités de l’organisation.
  4. Adaptez les perspectives. Une association peut placer les résultats de sa mission au-dessus de la responsabilité financière.
  5. Séparez les indicateurs. Utilisez un tableau de bord prospectif pour définir les indicateurs et les cibles associés à ces objectifs.

Construisez la logique stratégique de votre organisation

MyMap transforme votre brief stratégique en un canevas d’objectifs et de connexions. L’exemple relie la formation des employés et l’investissement technologique aux processus, aux résultats clients et aux objectifs financiers. Demandez des modifications aux liens à mesure que votre raisonnement évolue.

Exporter et partager

PNG et PDF

Carte entière ou un cadre. PDF et PNG propre sur Pro.

Diapositives

Demandez des diapositives à partir de cette carte et présentez cadre par cadre.

Partager un lien

Un lien en lecture seule pour tous ; ils peuvent le copier sur leur propre canevas.

Continuer à modifier

Chaque carte reste sur votre canevas ; revenez et demandez-en plus.

Questions fréquentes

Quelle est la différence entre une carte stratégique et un tableau de bord prospectif ?

La carte explique comment les objectifs s’articulent. Un tableau de bord prospectif précise comment vous mesurerez les progrès vers ces objectifs, avec des cibles et des dates de revue.

Dois-je utiliser les quatre perspectives standard ?

Elles constituent un bon point de départ. Demandez des perspectives adaptées à votre organisation, comme l’impact de la mission pour une association ou les résultats des services pour un organisme public.

La carte prouve-t-elle qu’une initiative fonctionnera ?

Non. Ses liens rendent les hypothèses visibles. Testez ces hypothèses à l’aide de données opérationnelles et des retours des parties prenantes avant de les considérer comme des relations de cause à effet établies.

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