Générateur de grille à 9 cases

Ce qu’une grille à neuf cases apporte à une revue des talents

Une grille à neuf cases croise trois niveaux de performance avec trois niveaux de potentiel. Sa valeur consiste à rendre visibles les critères et les échanges sur le développement ; la position dans une case est un jugement qui doit être examiné.

Utilisez-la pendant la calibration

La grille aide les évaluateurs à comparer la manière dont ils ont appliqué les mêmes critères à l’ensemble d’une équipe. Elle est moins utile lorsque le potentiel n’est pas défini ou que les managers disposent de niveaux de preuve très différents.

Rendez chaque positionnement explicable

1. Définissez les deux axes. La performance actuelle et la capacité à occuper un futur poste répondent à des questions différentes.
2. Utilisez une période commune. Comparez les éléments recueillis au cours de la même période d’évaluation.
3. Exigez des observations à l’appui. Ne déduisez pas le potentiel d’un intitulé de poste ou d’une courte description de la personnalité.
4. Autorisez un statut non résolu. L’absence de preuves ne doit pas se transformer en évaluation faible.
5. Planifiez une date de révision. Les positionnements décrivent un instant donné et doivent être réexaminés.

Un canevas pour la discussion de calibration

MyMap organise les évaluations et les notes fournies afin que vous puissiez demander des révisions. L’exemple d’équipe produit comprend des profils nommés et des actions suggérées ; considérez-les comme des supports de discussion illustratifs, et non comme des évaluations de salariés.