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Indiquez votre objectif business. L’IA le relie aux acteurs capables de contribuer à sa réalisation, aux changements de comportement nécessaires et aux livrables qui favorisent ces impacts.

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Créez une carte d’impact pour augmenter le nombre d’utilisateurs actifs mensuels d’une application de fitness

Voici une carte d’impact visant à augmenter le nombre d’utilisateurs actifs mensuels (MAU) d’une application de fitness, structurée autour de l’objectif, des acteurs, des impacts et des livrables.

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Prompts pour démarrer

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Comment créer une carte d’impact

Aucun modèle à remplir et aucun dessin. Vous parlez ; le canevas suit.

ex. Carte d’impact pour augmenter de 40 % les utilisateurs actifs mensuels au T3

carte mentale
brief.pdflecture-3.pptx
01

Définir un objectif mesurable

Indiquez le changement souhaité, sa mesure et la période éventuelle que vous connaissez déjà.

02

Identifier les acteurs et les impacts

Identifiez les personnes capables d’influencer l’objectif et expliquez comment leur comportement devrait évoluer.

Exporter
PNGgratuit
PDFPro
Présenter
Lien de partage
03

Proposer et questionner les livrables

Associez des interventions possibles à ces changements, puis examinez les hypothèses qui relient les différentes branches.

Qu’est-ce qu’une carte d’impact ?

Une carte d’impact relie un objectif aux personnes qui peuvent l’influencer, aux changements de comportement susceptibles d’y contribuer et aux livrables qui pourraient soutenir ces changements. Elle rend visible le raisonnement qui sous-tend une fonctionnalité.

Quand remettre la liste des fonctionnalités en question

Utilisez-la avant de vous engager dans une solution ou lorsqu’un backlog a perdu son lien avec les résultats attendus. L’exemple d’une application de fitness relie l’objectif d’augmenter le nombre d’utilisateurs actifs mensuels aux acteurs, aux impacts et aux livrables.

Les règles d’une carte d’impact utile

  1. Utilisez un objectif mesurable. Un indicateur et une cible rendent le changement souhaité concret.
  2. Identifiez des acteurs précis. Décrivez les personnes ou les groupes capables d’influencer l’objectif.
  3. Formulez les impacts en termes de comportement. Expliquez ce qu’un acteur ferait différemment.
  4. Gardez les livrables facultatifs. Considérez chaque fonctionnalité ou intervention comme une voie possible vers l’impact.
  5. Remettez chaque lien en question. Notez pourquoi le comportement devrait influencer l’objectif et quelles preuves manquent.

Comment MyMap établit les liens

MyMap crée une carte arborescente à partir de votre objectif et de votre contexte. Demandez-lui de distinguer le comportement du résultat, d’explorer un autre acteur ou de signaler les hypothèses les plus fragiles à valider.

Exporter et partager

PNG et PDF

Carte entière ou un cadre. PDF et PNG propre sur Pro.

Diapositives

Demandez des diapositives à partir de cette carte et présentez cadre par cadre.

Partager un lien

Un lien en lecture seule pour tous ; ils peuvent le copier sur leur propre canevas.

Continuer à modifier

Chaque carte reste sur votre canevas ; revenez et demandez-en plus.

Questions fréquentes

Quelle est la différence entre un impact et un livrable ?

Un impact est une évolution de ce que fait un acteur, comme terminer une configuration. Un livrable est un élément que vous créez pour l’y encourager, comme un guide de configuration.

Puis-je partir d’un backlog existant ?

Oui. Fournissez le backlog et l’objectif, puis demandez que chaque élément soit relié à un acteur et à un impact. Laissez ouverts à la revue les éléments pour lesquels aucun lien défendable ne peut être établi.

Une carte d’impact prouve-t-elle qu’une fonctionnalité sera efficace ?

Non. Ses liens sont des hypothèses à examiner. Ajoutez les éléments de preuve et les résultats des expérimentations au fil de vos découvertes.

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