MyMapCarte des parties prenantes
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À propos du cadre
Adaptez l’attention portée aux parties prenantes à la décision du projet
La carte des parties prenantes répartit dix rôles selon leur pouvoir et leur intérêt. Gérer de près comprend le PDG, l’investisseur principal et le CTO. Satisfaire comprend le conseil d’administration et le directeur financier. Tenir informé comprend l’équipe de développement, les premiers utilisateurs et les conseillers, tandis que Surveiller comprend la presse et les concurrents.
Chaque groupe comprend une note d’engagement : points quotidiens, mises à jour mensuelles des indicateurs, retours réguliers ou suivis périodiques. Ces positionnements et fréquences sont des hypothèses données à titre d’exemple. Le directeur financier peut avoir un intérêt élevé pour un projet, tandis que les premiers utilisateurs peuvent exercer une influence importante dans un autre.
Remplacez les rôles par les personnes ou les groupes concernés par votre décision. Discutez de ce que signifie le pouvoir dans ce contexte, déplacez les parties prenantes à mesure que leur implication évolue et précisez les informations dont chaque groupe a besoin au lieu d’appliquer automatiquement la fréquence proposée.
Contenu inclus
Ce que vous obtenez
- Dix rôles de parties prenantes répartis dans quatre groupes
- Libellés de pouvoir et d’intérêt pour chaque groupe
- Trois rôles chacun dans Gérer de près et Tenir informé
- Conseils d’engagement pour les quatre groupes
Carte des parties prenantes
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Questions fréquentes
Questions courantes
Les positionnements des parties prenantes sont-ils des recommandations fixes ?
Non. Il s’agit d’exemples de positionnement. Réévaluez l’influence et l’intérêt pour le projet concerné avant de les utiliser pour planifier votre communication.
Combien de parties prenantes y a-t-il dans chaque groupe ?
Gérer de près et Tenir informé contiennent chacun trois rôles. Satisfaire et Surveiller en contiennent chacun deux, soit dix rôles au total.
Un niveau de pouvoir élevé nécessite-t-il toujours des mises à jour quotidiennes ?
La fréquence quotidienne apparaît uniquement comme exemple pour Gérer de près. Définissez la fréquence en fonction des décisions réelles, de l’urgence et des besoins des parties prenantes.
Carte des parties prenantes
Gratuit pour commencer. Aucune carte de crédit requise.