MyMapRétrospective en voilier
Le prompt
Créez une rétrospective en voilier avec Vent (ce qui nous propulse), Ancre (ce qui nous freine), Rochers (les risques) et Île (les objectifs)
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À propos du cadre
Distinguez les obstacles actuels des risques à venir
L’exemple du voilier utilise quatre quadrants de quatre notes chacun. Le Vent représente les forces favorables, comme la confiance, les tests automatisés, la vision produit et les itérations rapides. L’Ancre recense les freins actuels liés au code legacy, aux responsabilités floues sur les modules, à l’assurance qualité manuelle et aux changements de contexte.
Les Rochers désignent les problèmes futurs possibles : le départ d’un ingénieur, un audit de sécurité imminent, la dépréciation d’une API et la réduction des effectifs. L’Île présente des objectifs proposés pour le lancement de la version 2.0, la disponibilité, la durée d’intégration et la croissance du nombre d’utilisateurs. L’exemple est un tableau annoté, et non une illustration de bateau ou une matrice d’évaluation des risques.
Commencez par remplacer les notes par la situation de votre équipe. Distinguez un blocage qui affecte déjà la livraison d’un risque susceptible de se produire plus tard, puis reliez les obstacles les plus importants aux objectifs qu’ils menacent. Ajoutez des responsables et des plans d’action pour les risques sélectionnés.
Contenu inclus
Ce que vous obtenez
- Seize notes réparties en quatre quadrants fondés sur une métaphore
- Des exemples de Vent sur la communication, les tests, la vision et la livraison
- Des exemples d’Ancre sur les frictions techniques et organisationnelles
- Des Rochers couvrant les risques liés aux effectifs, à l’audit, à l’API et au budget
- Des objectifs d’Île pour le lancement, la fiabilité, l’intégration et la croissance
Rétrospective en voilier
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Questions fréquentes
Questions courantes
Qu’est-ce qui distingue une ancre d’un rocher ?
Une ancre ralentit actuellement l’équipe, comme une assurance qualité manuelle. Un rocher représente un danger potentiel ou imminent, comme une échéance de dépréciation d’API.
Les chiffres de l’île correspondent-ils à des objectifs d’équipe établis ?
Ce sont des objectifs proposés, notamment une disponibilité de 99,9 % et une intégration en moins d’une semaine. Remplacez-les par des objectifs convenus et définissez comment chacun sera mesuré.
Le tableau classe-t-il les risques par ordre de priorité ?
Non. Les quatre notes de la catégorie Rochers n’indiquent ni probabilité, ni impact, ni responsable. Ajoutez ces informations si vous devez choisir les risques à traiter en priorité.
Rétrospective en voilier
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