MyMapCarte du parcours employé
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Créez une carte du parcours employé, du recrutement au départ de l’entreprise
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À propos du cadre
Reliez les étapes clés du parcours employé aux irritants récurrents
La carte regroupe vingt activités en cinq étapes : Recrutement, Intégration, Développement, Évolution et Fidélisation / Départ. Elle comprend les entretiens, l’accès au matériel, un plan à 30-60-90 jours, les échanges avec le manager, l’accompagnement à la formation, les discussions sur la promotion et le transfert des connaissances. Chaque étape comporte une indication de l’émotion ressentie.
Une bande distincte recense cinq points de friction possibles : mise à disposition informatique lente, parcours professionnels flous, rotation des managers, décalage de rémunération et risque d’épuisement professionnel. Elle indique des échéances données à titre d’exemple ; le budget formation et le moment de l’entretien de fidélisation sont également des choix de politique présentés à titre indicatif.
Utilisez cette structure pour comparer l’expérience que votre organisation souhaite offrir à celle décrite par les employés. Remplacez les étapes techniques du recrutement si elles ne correspondent pas au poste, et séparez la fidélisation du départ lorsque chacun nécessite ses propres actions.
Contenu inclus
Ce que vous obtenez
- Cinq étapes du cycle de vie de l’employé avec vingt activités
- Des éléments de développement et d’évolution pour le feedback et la progression
- Des activités de fidélisation et de départ regroupées dans une dernière étape
- Cinq exemples de points de friction couvrant le premier jour jusqu’aux années suivantes
Carte du parcours employé
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Questions fréquentes
Questions courantes
Est-ce uniquement pour les 90 premiers jours ?
Non. L’intégration n’est qu’une étape d’un cycle de vie plus large, qui comprend le développement, l’évolution, la fidélisation et le départ.
Le budget formation de 2 000 $ constitue-t-il une obligation ?
Il s’agit d’un exemple de politique. Remplacez-le par vos propres règles concernant l’accompagnement à la formation et les conditions d’éligibilité.
Comment rendre les points de friction exploitables ?
Ajoutez un responsable, une mesure précise et une date de révision à chaque point de friction. Appuyez-vous sur les retours des employés plutôt que de supposer que l’exemple s’applique à tout le monde.
Carte du parcours employé
Gratuit pour commencer. Aucune carte de crédit requise.