Organigramme du processus de recrutement

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Le prompt

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À propos du cadre

Cartographier la progression des candidats et les sorties de décision

L’exemple de recrutement commence par Publier l’offre d’emploi et Collecter les candidatures. La décision CV qualifié ? oriente les candidats soit vers Envoyer un refus, soit vers la Présélection téléphonique et l’Entretien sur site. La décision Embaucher ? mène ensuite vers un second bloc de refus ou vers Proposer une offre et Commencer l’intégration.

Le flux comprend dix nœuds et deux points de décision. L’exemple n’inclut pas de décision distincte après la présélection téléphonique, d’acceptation de l’offre ni de parcours en cas de refus de l’offre. La liaison directe entre l’offre et l’intégration laisse l’étape d’acceptation implicite.

Adaptez le processus en définissant vos critères d’évaluation et vos étapes d’entretien propres au poste. Ajoutez des parcours d’acceptation de l’offre et de retrait du candidat s’ils font partie de votre workflow, et indiquez le responsable de chaque transition. Gardez visibles les critères de présélection des CV et les décisions liées aux entretiens afin que les lecteurs comprennent pourquoi les candidats poursuivent le processus ou en sortent.

Contenu inclus

Ce que vous obtenez

  • Dix nœuds, de la publication de l’offre à l’intégration
  • Des décisions sur la qualification des CV et l’embauche
  • Des parcours de refus distincts après la présélection et les entretiens
  • Une présélection téléphonique et un entretien sur site avant l’offre
Organigramme

Organigramme du processus de recrutement

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Questions fréquentes

Questions courantes

L’acceptation de l’offre est-elle incluse ?

Non. Extend Offer est directement relié à Begin Onboarding. Ajoutez une décision d’acceptation avec des parcours « accepté » et « refusé » pour rendre cette transition explicite.

Les candidats peuvent-ils être refusés après la présélection téléphonique ?

Le flux fourni passe directement de Phone Screen à On-site Interview. Ajoutez une décision après le présélection téléphonique si votre processus prévoit cette étape de sortie.

Comment adapter ce modèle à un autre poste ?

Indiquez les critères de présélection, les étapes des entretiens, les responsables des décisions et les étapes liées à l’offre pour le poste concerné. Demandez le remplacement de la séquence d’exemple tout en conservant les sorties possibles pour les candidats.

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