Créez un organigramme de décision pour notre processus de recrutement
À propos du cadre
Le parcours de recrutement commence par « Candidature reçue » et pose la question « CV qualifié ? ». Un Oui mène à « Entretien téléphonique » ; un Non mène à « Archiver la candidature ». La décision suivante, « Entretien réussi ? », oriente le candidat soit vers « Étendre l’offre », soit vers « Envoyer un refus ». Le parcours de l’offre se termine par « Candidat recruté ! »
Le diagramme comporte huit nœuds et deux décisions Oui/Non. Il s’agit d’un exemple compact de présélection : il n’inclut ni grille d’évaluation d’entretien, ni étapes avec un panel, ni décision d’acceptation de l’offre, ni intégration. En particulier, la flèche directe entre l’offre et le recrutement ignore toute réponse du candidat.
Adaptez le diagramme à un poste précis et nommez les critères liés à l’emploi utilisés à chaque étape de décision. Ajoutez les évaluateurs et une branche d’acceptation lorsque cela est nécessaire, afin que le schéma reflète les décisions et communications réelles de votre processus.
Contenu inclus
Organigramme de décision de recrutement
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Questions fréquentes
Non. « Étendre l’offre » est directement relié à « Candidat recruté ». Insérez une décision d’acceptation ainsi qu’une branche pour l’offre refusée afin de modéliser ce résultat.
La branche « Non » de « CV qualifié ? » mène à « Archiver la candidature ». Ajoutez une étape de communication avec le candidat si cela fait partie de votre processus.
Oui. Nommez les étapes, les évaluateurs et les critères de décision, puis demandez l’ajout de ces étapes entre « Entretien téléphonique » et « Étendre l’offre ».
Gratuit pour commencer. Aucune carte de crédit requise.