Creador de escenarios estratégicos

Para qué sirve la planificación de escenarios

La planificación de escenarios explora varios entornos operativos plausibles. Una matriz de dos ejes crea cuatro combinaciones de incertidumbre que pueden revelar supuestos ocultos en una única previsión.

Cuándo usar una matriz de escenarios

Úsala cuando una decisión importante deba seguir siendo útil en condiciones cambiantes y no exista una única predicción defendible en la que basarse.

Haz que los futuros sean distintos y útiles

1. Empieza por una decisión. Los escenarios deben ayudarte a evaluar una decisión real.
2. Usa factores inciertos. Evita ejes cuyos resultados ya estén definidos.
3. Separa los ejes. Los factores muy dependientes entre sí pueden producir combinaciones poco plausibles.
4. Mantén narrativas plausibles. Explica las consecuencias sin presentar cifras inventadas como previsiones.
5. Supervisa las señales. Define qué evidencias harían que un escenario fuera más relevante.

Crea un espacio para el debate estratégico

MyMap crea narrativas de escenarios a partir de tus factores y horizonte temporal. El ejemplo de las baterías para vehículos eléctricos combina el rigor normativo con la estabilidad del suministro de litio; sus cifras y desarrollos del mercado son supuestos hipotéticos del escenario.