Generador de planes de sucesión

¿Qué es la planificación de sucesión?

La planificación de sucesión prepara a una organización para mantener sus actividades clave cuando un puesto cambia de responsable. Combina los requisitos del puesto, la cobertura interina, los planes de desarrollo y la preparación de la transición. Un buen plan debe hacer visible la evidencia en la que se basan las conclusiones sobre preparación, en lugar de tratar el título del puesto como prueba de idoneidad.

Cuándo usarla

Úsala antes de una salida prevista o cuando una persona concentra conocimientos que la organización no puede reemplazar fácilmente. Mantén la cobertura de emergencia separada del proceso más prolongado de desarrollar y seleccionar a un sucesor.

Qué incluir

1. Primero, los requisitos del puesto. Describe el trabajo y las capacidades antes de hablar de candidatos concretos.
2. Preparación basada en evidencia. Usa evaluaciones documentadas y relevantes para el puesto; no deduzcas la preparación a partir de características personales.
3. Continuidad interina. Indica qué responsabilidades necesitan cobertura si la transición ocurre antes de lo previsto.
4. Desarrollo con puntos de control. Asocia cada brecha con una actividad de aprendizaje y una fecha para revisar el progreso.
5. Transferencia de conocimientos. Enumera las decisiones, relaciones y conocimientos operativos que requieren una transferencia planificada.

Créala con MyMap

MyMap organiza el perfil del puesto, las evaluaciones proporcionadas, las acciones de desarrollo y los hitos de transición. El ejemplo del director financiero muestra esas secciones con personas y cronogramas ilustrativos; el asistente debe organizar tus evaluaciones, no tomar una decisión laboral sin fundamento.