Generador de cuadrículas de 9 casillas

Describe a tu equipo y la IA creará una cuadrícula de evaluación del talento de 9 casillas: empleados ubicados según los ejes de desempeño y potencial, con acciones claras de desarrollo, estrategias de retención y notas de sucesión para cada cuadrante.

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Crea una cuadrícula de 9 casillas para evaluar el talento de un equipo de producto

Aquí tienes una cuadrícula de evaluación del talento de 9 casillas para tu equipo de producto, que relaciona el desempeño (eje x) con el potencial (eje y).

19 nodos dibujados
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Prompts para empezar

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Cómo preparar una cuadrícula de debate de nueve casillas

Sin plantilla que rellenar y sin dibujar. Tú hablas; el lienzo sigue el ritmo.

Cuadrícula de talento de 9 casillas para un equipo de producto de 12 personas...

brief.pdflecture-3.pptx
01

Define las evaluaciones

Describe qué significan los niveles bajo, medio y alto para el desempeño y el potencial en esta evaluación.

02

Aporta la evidencia

Proporciona perfiles anonimizados con tus evaluaciones y las observaciones que las respaldan.

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03

Revisen juntos las ubicaciones

Pide mover un perfil, añadir una pregunta o marcar una ubicación como no resuelta antes de usar la cuadrícula.

Qué aporta una cuadrícula de nueve casillas a una revisión del talento

Una cuadrícula de nueve casillas cruza tres niveles de desempeño con tres niveles de potencial. Su valor está en hacer visibles los criterios y la conversación sobre desarrollo; la posición en una casilla es un juicio que debe analizarse.

Úsala durante la calibración

La cuadrícula ayuda a los revisores a comparar cómo aplicaron los mismos criterios en todo el equipo. Es menos útil cuando el potencial no está definido o los responsables tienen cantidades de evidencia muy distintas.

Haz que cada ubicación sea justificable

  1. Define ambos ejes. El desempeño actual y la preparación para un futuro puesto responden a preguntas diferentes.
  2. Usa un periodo común. Compara evidencias del mismo periodo de evaluación.
  3. Exige observaciones de respaldo. No deduzcas el potencial a partir del título del puesto o de una breve descripción de personalidad.
  4. Permite un estado sin resolver. La falta de evidencia no debe convertirse en una evaluación baja.
  5. Programa una fecha de revisión. Las ubicaciones describen un momento concreto y deben reconsiderarse.

Un lienzo para la conversación de calibración

MyMap organiza las evaluaciones y notas proporcionadas para que puedas solicitar revisiones. El ejemplo del equipo de producto incluye perfiles identificados y acciones sugeridas; considéralo material ilustrativo para el debate, no evaluaciones de empleados.

Exporta y comparte

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Cada mapa se queda en tu lienzo; vuelve y pide más.

Preguntas frecuentes

¿La IA decide quién tiene un alto potencial?

Indica tus criterios y evaluaciones. La cuadrícula puede organizarlos, pero unas notas escasas no bastan para emitir un juicio automatizado sólido sobre una persona.

¿Una cuadrícula de nueve casillas es lo mismo que una clasificación de desempeño?

No. Combina una visión del desempeño actual con una evaluación independiente del potencial según criterios definidos.

¿Puedo dejar a una persona sin ubicar?

Sí. Pide un área de evidencia pendiente y mantén allí el perfil hasta que los revisores puedan respaldar ambas evaluaciones.

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