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Generador de teorías de cambio

Describe tu programa o iniciativa y la IA crea una teoría de cambio visual: conecta Insumos, Actividades, Productos, Resultados e Impacto, con supuestos identificados en cada conexión causal.

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Crea una teoría de cambio para un programa de educación infantil

Aquí tienes una teoría de cambio para un programa de educación infantil que va desde los insumos hasta el impacto a largo plazo, con supuestos en cada conexión.

10 nodos dibujados
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Cómo crear un mapa de teoría de cambio

Sin plantilla que rellenar y sin dibujar. Tú hablas; el lienzo sigue el ritmo.

Teoría de cambio para un programa de acceso a agua potable en comunidades rurales...

diagrama de flujo
brief.pdflecture-3.pptx
01

Define el cambio previsto

Describe a los participantes, el problema, los recursos, las actividades y el resultado a largo plazo que tu programa espera influir.

02

Dibuja el recorrido causal

Pide etapas diferenciadas y etiquetas que expliquen por qué una etapa podría conducir a la siguiente.

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03

Cuestiona las conexiones

Revisa los supuestos, los factores externos y las lagunas de evidencia. Añade indicadores que permitan comprobar si los resultados se están produciendo.

¿Qué explica una teoría de cambio?

Una teoría de cambio presenta una explicación propuesta de cómo un programa contribuye al cambio. Conecta las actividades con los resultados y deja abiertos a cuestionamiento los factores que sustentan esas conexiones.

Úsala para examinar la lógica del programa

El diseño de programas, la preparación de subvenciones y la planificación de evaluaciones se benefician de una visión compartida de por qué las actividades deberían ser relevantes. El diagrama resulta más útil antes de que el equipo considere definitiva su explicación causal.

Distingue la implementación del cambio

  1. Nombra a los participantes. Un resultado debe indicar qué situación o comportamiento de quién se espera que cambie.
  2. Separa productos y resultados. Impartir talleres es una actividad realizada; un cambio sostenido después de asistir es una afirmación diferente.
  3. Identifica los supuestos causales. Explica qué debe cumplirse para que una actividad contribuya a un resultado.
  4. Incluye influencias externas. La financiación, el acceso y las condiciones locales pueden afectar el recorrido.
  5. Elige indicadores observables. Especifica cómo podría el equipo reconocer el progreso sin asumir que el diagrama lo demuestra.

Un recorrido visible para debatir

MyMap dibuja conexiones a partir de la descripción de tu programa y puede revisar etapas individuales cuando se lo pidas. El ejemplo de educación infantil conecta actividades y productos con la preparación escolar y objetivos a más largo plazo; sus metas ilustran el modelo, no resultados verificados.

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Preguntas frecuentes

¿Una teoría de cambio demuestra que un programa funciona?

No. Expresa una proposición causal que debe examinarse. Se necesita evidencia de la implementación y la evaluación para valorar las conexiones.

¿Qué nivel de detalle debe tener el diagrama?

Incluye las etapas necesarias para explicar el mecanismo principal. Si una conexión salta varios cambios, amplíala; si el exceso de detalle oculta el recorrido, pásalo a una vista de apoyo.

¿Puedo revisar el recorrido después de la evaluación?

Sí. Describe qué cambió a partir de la evidencia y pide actualizar las conexiones, los supuestos o los resultados afectados, conservando las partes que aún cuentan con respaldo.

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