Business Model Canvas

¿Qué conecta el canvas?

El Business Model Canvas describe cómo una organización crea, entrega y captura valor mediante nueve secciones conectadas. Su utilidad está en comprobar las relaciones entre esas secciones, no solo en llenar cada bloque con ideas plausibles.

Úsalo para explorar la lógica de un proyecto

Crea un canvas al analizar un negocio nuevo, cambiar un modelo de entrega o debatir por qué una oferta podría funcionar. Así haces visibles los supuestos antes de invertir en un plan o una previsión detallados.

Mantén conectadas las nueve secciones

1. Separa los grupos de clientes. Un marketplace puede atender a compradores y vendedores con necesidades y propuestas de valor diferentes.
2. Describe un valor concreto. Indica el problema que resuelves o el beneficio que entregas a cada segmento.
3. Distingue canales y relaciones. La forma en que un cliente llega a ti es diferente de cómo mantienes la relación.
4. Conecta las operaciones con las promesas. Los recursos, las actividades y los socios deben explicar cómo puede entregarse la propuesta de valor.
5. Haz explícitos los supuestos económicos. Las fuentes de ingresos y los costos necesitan supuestos comprobables, no cifras de crecimiento sin fundamento.

Redacta el modelo a partir de la descripción de tu negocio

MyMap organiza la descripción de tu proyecto en el marco de nueve secciones. El ejemplo describe CraftLocal, un marketplace para artesanos locales y compradores. Sus cifras de usuarios, socios y negocio son datos del escenario, no hechos validados sobre un proyecto real.