Crea un organigrama para una empresa constructora
Sobre el marco
El Director de Proyecto supervisa al Director de Proyecto, al Ingeniero de Obra, al Responsable de Seguridad y al Responsable de Finanzas. Cada rama tiene dos subordinados, con un total de 13 recuadros. El organigrama se organiza en torno a la ejecución del proyecto, no a un consejo corporativo ni a varias obras.
El Planificador y Compras dependen del Director de Proyecto. El Encargado de Obra Civil y el Responsable de Mecánica dependen del Ingeniero de Obra. El Inspector de HSE y Cumplimiento Ambiental dependen del Responsable de Seguridad, mientras que el Controlador de Costes y Administración / RR. HH. dependen del Responsable de Finanzas. No se representan las empresas subcontratistas ni los equipos de cada oficio.
Adapta el ejemplo a las líneas reales de supervisión y escalado del proyecto. Indica el nombre de la obra y los responsables, y añade las interfaces con subcontratistas u otros oficios cuando sea necesario. Una línea de reporting por sí sola no especifica los procedimientos de inspección ni la autoridad contractual.
Qué incluye
Organigrama de empresa constructora
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Preguntas frecuentes
El puesto principal es Director de Proyecto, y las ramas se centran en las funciones del proyecto. Si necesitas una vista de toda la empresa, añade puestos de liderazgo corporativo o varios directores de proyecto.
No aparece ninguno. Añade las empresas subcontratistas o los responsables de cada oficio e indica quién coordina su trabajo, en lugar de asumir que forman parte de la jerarquía como empleados.
Solo sitúa al Responsable de Seguridad, al Inspector de HSE y al responsable de Cumplimiento Ambiental dentro de la estructura de reporting. Los procedimientos, las aprobaciones y las responsabilidades de inspección necesitarían sus propios detalles.
Gratis para empezar. No se requiere tarjeta de crédito.