MyMapMatriz de crecimiento de Ansoff
El prompt
Crea una matriz de crecimiento de Ansoff para la estrategia de expansión de nuestra empresa SaaS
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Sobre el marco
Clasifica las ideas de crecimiento según los cambios en productos y mercados
Los cuatro bloques contienen cuatro iniciativas cada uno. Penetración de mercados abarca conversión, cancelaciones, ventas adicionales y referidos. Desarrollo de mercados incluye expansión regional, clientes empresariales, distribuidores y soluciones de marca blanca para agencias. Desarrollo de productos añade una aplicación móvil, un asistente de escritura, integraciones y un nivel de API. Diversificación propone software de RR. HH., un marketplace para desarrolladores, automatización y una adquisición.
Los encabezados usan pares de Existente o Nuevo en el orden producto-mercado. Las posiciones dependen del punto de partida supuesto para la empresa de ejemplo; el SSO empresarial o las soluciones de marca blanca pueden implicar cambios en el producto para otra empresa. No se incluyen presupuestos, previsiones ni niveles de riesgo puntuados.
Antes de adaptar la matriz, define los productos que ya ofreces y los clientes a los que ya atiendes. Clasifica cada iniciativa propuesta según esa base y añade después evidencias y supuestos de inversión para respaldar una decisión.
Qué incluye
Qué obtienes
- Cuatro categorías de crecimiento de Ansoff en una distribución de dos por dos
- Dieciséis iniciativas basadas en un escenario de una empresa de software
- Etiquetas de producto y mercado existente/nuevo en cada categoría
- Ideas que abarcan desde mejoras de conversión hasta nuevas líneas de negocio
Matriz de crecimiento de Ansoff
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Preguntas frecuentes
Preguntas comunes
¿A qué se refieren los pares Existente y Nuevo?
Léelos pensando primero en el producto y después en el mercado. Un producto existente más un mercado nuevo es Desarrollo de mercados; un producto nuevo más un mercado existente es Desarrollo de productos.
¿Las posiciones de las iniciativas son fijas?
No. Clasifica una idea en relación con tu oferta y tus clientes actuales. Una aplicación móvil puede ser un producto nuevo para una empresa y un canal existente para otra.
¿La matriz recomienda qué camino financiar?
No. Organiza posibles caminos, pero no incluye una puntuación para tomar decisiones. Añade costes, evidencias y resultados esperados antes de comparar inversiones.
Matriz de crecimiento de Ansoff
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